2018年以来，交行池州分行始终把企业责任放在心上、扛在肩上，全面加强队伍建设，切实解决员工身边的小事实事具体事，着力构建幸福家园体系，一系列举措获得员工好评。
一是加强干部管理，提高综合履职能力。坚持按照“20字”好干部标准和忠诚干净担当要求培育和管理干部，围绕管理人员应对政策和市场变化应急能力的提升加强培训教育，丰富教育内容，常提醒、常督促廉洁从业，将严管与厚爱有机结合，切实提升分行中层管理人员的综合能力。并继续畅通员工晋升通道，加强后备干部队伍建设，培养优秀后备人才队伍，营造干事创业的良好氛围，实现与分行发展共成长。
二是优化绩效考核管理，健全考核机制。建立岗位绩效和全产品计价同步考核机制，在突出岗位履职绩效考核的同时，重点基于省分行全员产品考核导向，积极征求条线意见、突出全产品考核，组织全产品考核办法宣导，进一步明确考核方向，调动员工业务发展积极性。
三是落实员工关爱，完善幸福交行家园建设。召开职工代表大会、开展提案征集，不断健全民主管理。继续为员工购买补充医疗保险、发放劳防用品及解决实事小事具体事，组织定期体检，不断健全员工福利体系。积极配合交总行、省分行及外部监管单位组织荣誉评报，有序推进年度评优评先工作，丰富文娱活动，不断健全员工荣誉体系。
