近日，邮储银行合肥市分行运营管理部会计团队开展学习讨论会，结合六月中旬召开的全省运营管理条线重点工作阶段性总结及推进会的会议内容，运营管理部副总经理廖莹莹带领会计团队学习了《运管部与计划财务部会计核算工作职责重新分工》等相关文件。
学习会从业务会计管理、内部账户管理、业务会计核算、业会对账和科目监控、会计报表管理等方面分别展开，通过对调整前后会计工作流程变化的比较分析，拟出“会计核算调整清单”。学习会上相关会计人员分别从会计处理平台、资金清算系统、现金与凭证业务系统三大会计系统着手，结合自己日常工作内容，采用相互讨论的形式，学习新文件，查找新问题，提高业务能力，满足实际工作需要，建立日常学习保障制度化，变“粗放型“学习为“集约型”学习方式。
2018年会计与营运工作将面临新的挑战和转型，运管部的工作担子重，压力大。在会计核算部分工作上收至计划财务部后，网点柜面台席压降、离柜率控制、营业主管派驻管理等营运工作全面开展。在传统结算业务，现金优化管理、支付清算管理工作保持不变的同时，个人金融部原承担的本外币个人账户管理及以个人账户为基础的柜面结算业务管理、网点柜面个人业务运营管理也将计划整至运营管理部。账户、结算、现金、清算四条业务线覆盖到全行业务发展的方方面面，部门人员更加要勤思考，多学习，才能达到业务精良，做到独挡一面。只有通过学习，才能找到不足，看到差距，找准定位。只有不定期的召开这样的小组学习讨论会，通过学习，才能更加有效指导实践工作，在年终工作考评中取得优异成绩。
整个团队学习讨论会历时半天，以总行、省分行下发的文件为指导，结合运营工作发展重点，认真学习会计核算知识，学习内容充实且实用，通过小组学习讨论的形式，让大家思想上充了“电”，精神上补了“钙”，工作中加了“油”。
(周玲)
