当前是邮储银行加快发展的战略机遇期，也是困难矛盾的集中凸现期。推动支行发展，关键是行内员工要扛得住重压、经得起考验，始终保持昂扬的斗志和超常的韧性。邮储银行合肥市华孚城隍庙支行在投身转型发展中提升员工素质，优化员工形象，展示员工风采。
坚持高起点，追求方法重实效
员工发挥作用的主渠道是在自身日常工作区域内，因此，支行根据岗位和工作的特点，结合转型发展要求组建队伍。坚持岗位就近相关，经营管理中有联系，便于沟通的原则，在人员上保证落实;坚持立足分管范围，解决薄弱环节的原则，在支行工作的特点上保证收到实效;坚持从实际出发，充分发挥员工在经营管理中的实际作用为目的，不拘泥于固定模式，采取多种形式组建员工队伍。
找准启动点，善用载体重引导
根据时代要求、员工意愿、发展难题，解放工作思想、更新工作观念。坚持团结稳定、鼓劲激励、正面宣传相结合的模式，扎实做好支行工作重心布局。以市分行考核为抓手，将平时考核和年度考核相结合。以工作实绩为依据，以激励奖惩为保障。每年对员工进行考评，对工作不力、业绩滑坡的，取消评优资格。实行员工动态管理，鼓励先进、督促后进、整体推进。
把握结合点，突出重点创特色
结合员工主题教育活动，该行在以老带新活动基础上，综合运用集中培训法、竞争激励法、典型引路法、笔谈讨论法，加强对员工的活动指导和科学管理。支行员工在日常活动中经受了锻炼，进一步增强了迅速、及时、有效开展工作的能力，用实际行动践行了入行时的承诺，为经营转型各项任务的完成提供了坚强有力的保障。
(章宗南)
