破局传统财务瓶颈，打造数智共享新模式——阜阳烟草全力推进财务共享中心建设

财务管理是企业高质量发展的 “稳定器” 与 “动力源”。当前，阜阳烟草商业正以财务共享中心建设为抓手，打破传统财务模式桎梏，推动财务工作从 “核算型” 向 “价值型、智能型” 转变，以财务现代化赋能企业高质量发展行稳致远。

长期以来，传统财务模式成为阜阳烟草财务工作提质的掣肘，核心痛点尤为突出。一方面，报销审核、账务核算等基础性事务性工作占比超70%，财务人员精力被大量消耗在重复作业中，管理会计创新不足，财务工作附加值难以释放;另一方面，财务数据整合不深、价值挖掘不够，对业务决策的支撑能力薄弱，加之基层单位财务标准不统一、政策执行尺度有差异，拉低了整体财务管控质效。推行财务共享、重构管理模式，已然是阜阳烟草财务变革的必由之路。

厚植前期建设基础，行业财务一体化平台标准版已全面上线部署，为财务共享中心建设搭建了坚实的技术支撑。在标准化建设上，平台完成全量业务梳理，全省统一会计科目与辅助核算，让财务作业有规可依;在数据联通上，一体化平台与主营系统高效对接，业财数据统一归集、互联互通，打通数据流转 “最后一公里”;在资金管理上，依托省局资金中心实现工商资金集中管控，形成从报销稽核到资金支付的全链条闭环，守牢资金安全底线。乘着全省系统改革东风，财务一体化平台标准版全面上线，为财务共享建设筑牢坚实根基。

按照省公司 “省级战略财务、市级业务财务、中心共享财务” 三位一体架构，阜阳烟草聚焦落地见效，扎实推进四大重点任务。构建 “虚实结合” 协同模式，组建市公司虚拟分中心，优化岗位设置，实行异地抢单、分级复核，让财务作业更高效；搭建线上作业平台，建立报销稽核 “任务池”，实现派单、审核、支付全流程线上办理，未来逐步拓展预算、税务等共享模块;打造智能核算体系，上线知识共享库，运用智能影像、RPA 自动化技术，让财务工作从 “手动操作” 迈向 “智能处理”;深化数字场景应用，建立数据核验与风险预警机制，搭建监控大屏，推动财务管控由事后补救向事前预防、事中管控转变。财务转型不止步，共享赋能向未来。下一步，阜阳烟草将严格按照建设时序，压实工作责任、细化推进举措，持续优化流程、升级系统功能，让财务共享成为降本增效的 “加速器”、风险防控的 “防火墙”、科学决策的 “智囊团”，以更加高效、精准、智能的财务管理，为阜阳烟草商业高质量发展注入源源不断的财务动能。

(桑琳)