阜阳烟草：构建市县两级财务监督考核管理体系 筑牢企业发展财务根基

近日，阜阳烟草精准施策推进市县两级财务监督考核管理体系建设，通过健全制度、优化流程、强化协同，构建“上下联动、权责清晰、监督有力、考核科学”的财务监管新格局，为企业高质量发展筑牢财务根基。

近年来，随着行业改革发展的不断深入，阜阳烟草深刻认识到，完善的财务监督考核体系是规范管理、防范风险、提升效益的关键。为破解市县两级财务工作中存在的监管协同不足、考核标准不统一等问题，成立专项工作小组，深入市县两级单位开展调研，广泛征求意见建议，结合企业实际制定了《阜阳烟草市县两级财务监督考核管理办法》，明确了体系建设的总体目标、主要任务和实施路径。

体系建设聚焦“三个协同”发力：一是制度协同，统一市县两级监管考核标准，梳理完善预算、资金、资产等12项配套制度，形成全流程制度体系，保障监管考核有章可循;二是流程协同，优化财务审批、监督检查、考核评价等流程，搭建市县两级财务数据共享平台，实现信息实时传递、数据自动归集，提升监管效率;三是人员协同，组建市县联合监督考核小组，通过交叉检查、业务培训提升财务人员专业素养与监管能力。

同时，阜阳烟草建立科学考核评价机制，将财务监督成效与单位绩效、个人评优挂钩，充分结合市局“四级五维”考核管理体系，设定预算执行准确率、资金使用合规率等8项核心指标，实行“月度监测、季度考核、年度总评”动态管理。通过考核激励，充分调动市县两级财务人员积极性，推动监督考核工作落地见效。

截至目前，该体系已全面运行，有效规范了财务收支行为，防范了财务风险，提升了资金使用效益。根据内部控制管理工作数据显示，体系运行以来，全市系统预算执行准确率提升15%，资金使用合规率达100%。下一步，阜阳烟草将持续优化体系建设，提升监管精细化水平，重点推进四方面工作：深化数字化赋能，依托数据共享平台运用大数据强化风险预警;强化考核结果运用，建立反馈整改闭环机制;加强跨部门协同，打破信息壁垒形成监管合力;开展精准化培训，打造复合型财务监管队伍，为企业高质量发展提供更坚实财务保障。

(杨贺翔)