阜阳市烟草专卖局（公司）“四聚焦”扎实推进资产管理工作

今年以来，阜阳市烟草专卖局(公司)紧紧围绕高质量发展要求，以提升资产使用效能为核心，坚持问题导向与创新驱动相结合，开展固定资产全生命周期管理研究与实践，为资产管理注入了新思维、新活力，助力资产工作提质增效。

聚焦战略引领，绘制资产管理“全景图”。构建清晰的资产管理战略地图是实现全生命周期管理的关键一环。通过绘制资产管理全景视图，实现对资产分布、状态、价值的可视化呈现与动态追踪。这一举措不仅为日常业务提供了宏观指引，更增强了资产管理工作的系统性、前瞻性和协同性，为优化资源配置与科学决策提供支撑。

聚焦数据驱动，构建购置研判“智慧脑”。针对以往资产购置依赖“经验判断”的局限性，建立资产购置研判中心。通过深度融合财务数据与业务发展实际需求，进行资产购置“合规性、合理性、必要性”审核，科学规划资本性支出与资金配置，推动资产购置从“经验决策”向“数据决策”转型升级，提升投资效益与配置精准度。

聚焦资源共享，搭建资产调剂“云平台”。为最大限度盘活存量、提升资产使用效率，推动建立跨部门、跨层级的闲置资产统筹调剂平台。通过信息化手段促进存量资产在更大范围内优化配置与高效流转，着力打破信息壁垒，盘活闲置资源，减少重复购置，实现资产使用价值最大化，落实降本增效要求。

聚焦政策赋能，建立政策研用“新常态”。为精准把握资产管理政策方向，建立常态化政策研读与响应机制。及时跟踪学习国家及行业最新法规制度，动态完善内部管理办法，优化管理流程。同时，重点研究解决资产权属界定、低效资产处置等历史遗留问题，总结经验做法，形成制度规范，持续夯实资产管理基础。

下一步，市局(公司)将在现有工作的基础上，积极借鉴行业兄弟单位先进经验，深度运用财务一体化平台等数字化工具，加快推进资产全生命周期管理研究成果转化落地，持续提升资产管理专业化、标准化和数字化水平，助力阜阳烟草高质量发展。

(顾保国)