阜阳市烟草专卖局（公司）：以常态化运行分析赋能企业精益管理

在推动企业高质量发展的进程中，精细化管理是关键支撑。阜阳市烟草专卖局(公司)通过建立并固化月度经济运行分析机制，构建起一套覆盖全面、重点突出、动态跟踪的运营监测体系，有效引导全员聚焦效益、管控成本、优化执行，为企业持续健康发展提供了有力的管理抓手和决策依据。

此次着力打造的月度经济运行分析报告，核心在于构建了一个系统化的“四维监测”框架，确保管理视线覆盖关键领域。

一是聚焦“运行效益”，强化目标导向。每月紧盯核心业绩考核指标，通过对标分析与差值排名，清晰呈现各单位在销量、收入、税利等关键维度上的长短板与位次变化。这种动态跟踪机制，促使各单位不仅关注自身进度，更能看清“追兵”与“标兵”，在比学赶超中明确改进方向，切实将工作重心导向提升运行质量和效益。

二是紧盯“预算执行”，硬化约束管控。报告定期通报各部门采购计划及整体预算的执行进度，对执行偏慢的单位予以点名提醒。这一举措压实了预算执行主体责任，强化了预算的刚性约束，确保各项资源投入严格按计划、按进度规范实施，有效避免了预算与执行“两张皮”的现象。

三是跟踪“重点项目”，防范风险溢出。对于年度重点项目的费用执行情况，报告进行月度专项通报与预警。通过对执行率偏高项目的及时提示，建立起有效的风险前置防控机制，确保重点领域费用支出可控在控，坚决守住预算底线，保障重点项目在预算框架内顺利推进。

四是深耕“降本增效”，激发内生动力。该维度是分析报告的亮点与纵深所在。企业积极推动数字赋能，依托信息化平台围绕车辆运行、水电消耗、办公经费等重点可控费用，分类搭建可视化数据分析模块。例如，在车辆费用管控上，分析不仅限于总额对比，更深入至单车修理频次、项目价格横向对比，并与行驶里程、油耗等参数关联分析，精准定位管理漏洞，促使相关部门主动优化管理、协商成本。在能耗管理上，通过引入人均用电量等精细化指标并进行合理分组对标，科学评价各部门能耗效率。这种“晒数据、剖根源”的深度分析模式，将成本管控差距直观呈现，既树立了先进标杆，也对后进单位形成了鞭策，有效营造了全员关注成本、主动挖掘潜力的精益管理氛围。

月度经济运行分析机制的长期坚持，其意义已远超简单的数据通报。它已成为企业内部传导压力、共享经验、持续改进的重要管理平台。通过常态化的横向对标与纵向追踪，各单位在不断“照镜子”、“找差距”的过程中，逐渐养成了用数据说话、用数据决策、用数据管理的思维习惯。这种深入肌理的数据文化，正转化为推动流程优化、管理创新和效能提升的“无形动能”。阜阳市烟草专卖局(公司)通过做深做实月度经济运行分析，实现了对运营过程的精准把控和成本费用的有效压降，为企业在高质量发展道路上稳健前行奠定了坚实的内部管理基础。

(常冬琦)