为全面总结复盘2025年经营工作，谋划部署2026年重点工作，瑞众保险安徽分公司于12月23日组织召开2025年度管理本部干部述职报告会。分公司总经理室成员出席会议，本部全体B、C类骨干共计41人参会。
会上，各部门B类干部通过翔实的数据、深刻的反思，系统总结回顾了2025年取得的成绩，客观剖析了工作中存在的问题与不足，明确了2026年绩效目标和主要工作举措。分公司总经理室成员就各自分管条线工作做了逐一点评及要求。
会议对2026年工作作出以下要求：
一是坚守合规底线。合规是发展生命线，以合规管理为核心，严守风险防线、重塑经营理念；先合规后发展，不合规不发展。推动前中后部门协同，建立问题前置处置机制，对违规行为严格追责，保障经营稳健长远。
二是深化客户经营。推进“以客户经营为中心”体系建设，各部门要转变管理惯性，从“各自为战”转向“协同作战”；重点落实卡单经营，激活存量客户、链接增量客户、拓展费用来源，构建客户服务长效机制。
三是夯实队伍建设。队伍建设是发展根本保障，要以体系化、标准化、系统化思维统筹内外勤队伍建设，重点强化英才、组训督训梯队建设。打破壁垒推动人才跨机构、跨部门轮岗，深化竞聘制度，拓宽人才来源，解决队伍与发展需求错配问题，以长远规划夯实人才根基。
四是提升管理效能。紧扣专业化经营与精细化管理要求，健全体系化建设，推动各环节工作标准化、流程化落地，通过明确岗位职责、规范操作流程、细化管控节点强化全链条闭环管理，以专业赋能效率提升、以精细保障运营质量，切实激活发展内生动力。
五是聚焦服务赋能。以服务赋能落实管理目标，强化各部门服务意识与能力，为战略推进和业务发展提供支撑；以提升工作效能、保障公司高效运转为核心衡量标准，凝聚发展合力。
展望2026年，瑞众保险安徽分公司将锚定发展目标，以坚守合规底线为前提，以深化客户经营为抓手，以夯实队伍建设为支撑，以提升管理效能为驱动，以聚焦服务赋能为保障，将五项要求贯通融合、一体推进。全体人员凝心聚力、真抓实干，以更加昂扬的姿态、更务实的举措，推动各项工作提质增效，奋力谱写高质量发展的新篇章。
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