中国电信池州分公司：数字技术助力监督提质增效

池州电信分公司党委高度重视纪检监察数字化工作，积极探索数字化技术与纪检工作的有机融合。分公司纪委针对市场经营存在的风险，组织研发、IT等相关部门开发经营风险数字化管理平台，助力企业实现监督工作提质增效，切实筑牢第一、二道防线。

督促梳理风险场景。“经营风险管理平台”是运用数字化技术手段对市场经营风险进行收集、取数、派单、整改、分析、评估、预警，通过模型和指标划分各级经营单元风险等级，进行识别并制定对应的风险管控策略和措施。为有效防范化解风险，公司纪委推动主责部门通过一线调研、专业部门讨论、数据挖掘、分析比对，梳理出24类风险场景，纳入管理平台，减少人为错误和违规操作，有效应对收入流失风险和腐败及隐形变异问题。

协同管控风险数据。通过大数据平台提取“一次费退费、A销B和违规升千兆等”风险数据，导入经营风险管理平台，进行分析比对，异常数据全量通过系统派单至一线，形成整改反馈的闭环管理，并生成各类报表进行展示，做到数据可视、可管、可控，为职能部门应对风险提供详实依据、为纪检专责监督提供精准靶向。

推动强化日常管理。通过建立预警模型，及时监控异常数据，对异常情况进行预警，确保风险及时发现、报告、处置，同时各级单元根据分等分级权限做到随时查阅，并根据风险评估结果，制定针对性的风险应对方案，并生成三四五级单元相关风险报告，为企业全面风险管理提供直观、全面依据。

督促提升治理效能。通过数字化技术在监督领域的应用，实现了监督和各类风险场景的有机融合、协调联动。强化了分析、筛选、研判能力，充分发挥了数据优势，促进监督精准性和实效性的提升，增强监督治理效能。通过技防+人防相结合，推进专业部门及时优化完善制度流程8项。针对发现的问题，及时开展警示教育，推进日常监督检查，筑牢企业第一、二道防线。(冯定安)