中国电信池州分公司：打通基层监督“最后一公里”

近年来，中国电信池州分公司纪委为进一步完善基层监督体系，紧盯基层监督难题，通过强化队伍建设、明确监督重点、筑牢监督防线等方式，推动监督下沉、监督落地，切实打通基层监督“最后一公里”。

选优配强纪检队伍

为不断提升纪检人员履职能力，锤炼过硬思想作风，池州分公司纪委委员和支部纪检委员均由中层管理干部担任，基层单元监督员均由其负责人或核心骨干担任，全市59名纪检人员，实现一线单元基层监督全覆盖。

强化纪检人员身份意识和人员进出管理工作。通过纪检人员百分制评价等相关制度、培训指导等方式，持续强化纪检工作人员的身份意识和自觉履职意识，深化对纪检工作的理解。认真把好“条件关”和“考察关”，建立纪检人员“花名册”和考核评价台账，规范人员进出管理，选优配强纪检队伍。

明确基层监督重点

池州分公司纪委立足实际，聚焦基层监督工作的薄弱环节，整理监督事项清单，组织编印《纪检委员基层监督任务清单》和《四级监督员基层监督任务清单》，紧盯重点人、重点事、重点环节，实现靶向发力、精准监督。针对监督发现的问题以及收集的一线人员意见、建议，及时反馈，督促整改，2024年截至目前，发现并整改问题41项。

建立健全会商协调机制。建立了县公司纪检工作专题会议和县公司两责协同会商机制，及时了解基层监督开展情况，汇总经验做法、破解难题、打通堵点。

筑牢监督三道防线

池州分公司构建“三道防线”监督体系，提高拒腐防变和抵御风险的免疫力。落实业务部门防控主体责任第一道操作关口防线，风险防范监督检查职能部门第二道专业管理防线，事后核查监督执纪纪委第三道专责监督防线。

2024年通过自查和监督检查等方式发现业务受理等12个风险，优化了《政企类业务受理规范考核办法》等10个管理办法。上线“池州经营风险管理平台”，通过数字化技术在监督领域的应用，实现了监督和各类风险场景的有机融合、协调联动、闭环管理。

池州分公司通过强化制度机制建设和执行，进一步提升纪检工作规范性、有效性，推动责任部门和四级监督员作用发挥，营造企业风清气正的良好环境，一体推进“三不腐”，为高质量发展保驾护航。(冯定安)