“一边要疫情防控，一边要复工复产，如何做到‘两不耽误’?”近日，祁门县供电公司积极开动脑筋，创新管理方式，因地制宜，实现了复工与防疫两手抓两不误的管理目标。
强化“一个”意识。围绕防疫、安全“双保障”的目标，进一步统一思想、提高认识，在该公司内部切实做到一体管理，上下联动，积极落实县委县政府和网省市公司相关工作部署，做好疫情防控的同时，科学有效地做好电网工程项目建设复工工作。
落实“三项”措施。一方面，祁门公司按照疫情防控和复工工作要求，梳理电网建设复工工程项目清单，制定有序复工计划，编制《复工安全管理及疫情防控工作方案》和《疫情防控应急处置方案》，实施施工安全和疫情防控两手抓，有序启动电网建设工程复工工作。另一方面，该公司主动与工程所在镇村对接，提前掌握项目所在地的交通通行、疫情情况。积极与当地乡镇和村委沟通，汇报复工期间的疫情防控措施，构建联防联控的疫情防控机制，确保工程项目“开得了、干得下、管得住”。此外，在复工之前全面建立健全所有复工人员的二码及多批次核算检测情况信息，详细登记所有进场人员个人信息，重点反映所有电网施工人员在过去14天内的行程轨迹以及48小时内的核算检测报告情况。
做到“六个”到位。防控组织机制到位：根据《祁门县关于有序恢复正常生产生活的通告》的通知要求，按照“一企一策”做好复工复产精准管理，并将相关电网建设复工方案上报主管部门审核审批；以项目经理为第一责任人的防控机制，强化责任和分工，责任到人。防疫物资发放到位：积极筹措口罩、消毒液、手消等防疫物资的储备，确保复工复产的防疫物资需求，并统筹做好各施工项目部配套发放。内部管理管控到位：在施工项目部驻点内部实行分散居住，驻点处同一个空间内住居人员不得超过2人；生活区每天两次用84消毒液进行杀毒清洁，所有人员一天两次体温监测，杀毒、测温做好记录做到日上报；取消堂食，实行分餐制管理，做好的饭菜统一配备成盒饭，实行分时取餐、分散就餐。作业现场管控到位：对各个施工项目部驻点及作业现场实行封闭式管理，施工现场设置一个出入口，所有进行施工人员进行登记，严禁非施工人员进出，施工现场人员100%正确佩戴口罩。电网物资供应到位。通过电商平台等多种途径，规范采购、协调工程各类物资；加强供应商对接联络，紧跟供应商复工情况，跟踪每份订单，督促及时排产、按时交货；按项目进度主动协调供应商履约，及时与供应商确定订货周期，生产计划，配送货运、准确交付时间，并通过点对点检收接纳入场物资，充分做到物资供应可控、在控。(胡科伟)
