市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(鲁伯顺 记者 胡昊) “4月份公司沙河供电所内部五级市场综合排名上升了29名，进步明显，主要是台区综合线损率指标有效压降引起。”5月11日，国网滁州市城郊供电公司召开供电所内部市场会议，开展内部市场运行情况分析。为进一步落实省市公司提质增效工作部署，滁州市城郊供电公司将供电所内部市场深化应用同党建、业务工作有机融合，打好内部市场应用组合拳，根植经营管理理念，有效发挥内部市场在资源配置提效、经营指标提升等方面作用，让内部市场“活”起来，助力提质增效持续走深走实。
融合党建工作，根植经营理念入心。通过同供电所支部结对共建，开展主题党日活动等形式，深化党建与内部市场深度融合，在供电所现场开展公司内部市场建设情况“深入研讨”，对供电所内部市场弱项指标进行“细致排查”，坚决把讲政治融入到内部市场市场建设工作中去，将经营理念传递至供电所员工，引领内部市场深入其脑其心。
融合线损治理，助力经营效益提升。公司成立内部市场线损治理柔性小组，强化内部市场建设应用同台区线损同频管理，运用数字化内部五级市场供电所指标大数据，以树典型、立标杆、学先进的方式带动台区线损水平进一步提升，有效转变原有专业管理指标完成后不进一步优化的管理惰性，引导供电所不断增供扩销、提升效率。截至4月末，公司综合线损同比降低了4.97个百分点，营业收入同比增长46.34%，经营效益提升明显。
融合花钱问效，优化资源配置效率。将内部市场建设成果应用同“花钱问效”精益管理有机融合，在年度工程项目财务预算下达、年初可控成本预算分配时，充分考虑供电所内部市场应用成果，对内部市场指标完成较差的供电所项目投入、成本分配有所倾斜，累计分配资金436万元，加大资金投入，推动提质增效从“存量挖潜”向“机制激励”拓展，进一步优化资源配置效率，提高项目资金使用效益。
融合激励考核，激发员工内生动力。优化内部市场考评机制，根据月度“度电利润”等指标完成情况，分别核定各供电所“四级市场”奖励，并进一步根据客户经理内部市场考核得分、岗位系数对“四级市场”奖励进行二次分配，形成“五级市场”奖励兑现到人。2022年1-4月，已累计发放奖励14.06万元，供电所各员工特别是客户经理之间形成良性竞争氛围，员工收入不断增加，员工动力不断激发、企业活力不断增强，供电所各项指标持续向好，内部市场促进公司整体效益提升的驱动作用有效显现。
