市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯 (朱婷 李根 记者 胡昊) 为充分挖掘优秀人才，调动工作积极性，近日，滁州城郊供电公司结合供电服务机构优化工作，组织开展部分管理技术、重要技能岗位竞聘，以竞争促激励，进一步优化人力资源配置，让岗位“活”起来，让人才“动”起来。
调查分析，精准岗位需求。根据各专业人员配置情况，组织开展岗位竞聘需求调查，从岗位需求和实际工作需要出发，由专业部门初步提出岗位竞聘需求，包括竞聘岗位、需求人数等。同时以岗位需求为基准，统筹考虑基层一线人才培养和机构优化工作需要，最终确定竞聘岗位和需求人数。
科学设置，制定竞聘方案。为进一步统筹规划好本次竞聘，在岗位竞聘有关规定的基础上，精心制定本次岗位竞聘实施方案，成立竞聘工作组，合理设置学历、职称、绩效等基本条件，科学设置专业任职条件，明确竞聘原则、竞聘流程、监督与纪律等具体要求。
广泛动员，营造竞争氛围。为进一步提高本次岗位竞聘的知晓率、参与率，激发员工竞争意识，营造浓厚竞争氛围，采取“线上+线下”动员的方式，广泛动员所有符合条件的职工积极报名参加竞聘。线上通过邮箱、内网、微信积极宣传，线下通过部门会议广泛动员，大力营造“支持报名、鼓励竞争”的浓厚氛围。
高效推进，规范竞聘流程。为组织一次规范、高效的岗位竞聘，岗位竞聘工作组提前制定工作方案，明确工作组成员、各环节时间节点以及相关工作要求。业绩评价由两位专家背靠背评价，充分展现竞聘者实践经验、工作能力、专业专长以及岗位匹配度；笔试环节邀请外部机构组卷，增强笔试保密性；面试环节设置自我简介、随机抽取、评委提问三个部分，全面检验竞聘者应变分析、逻辑思维、岗位匹配等能力。
实施聘任，调动岗位活力。为深化三项制度改革，重点突出人员能上能下，本次竞聘上岗人员全面实施岗位聘任制，变“身份管理”为“岗位管理”，为人员能上能下打造公平竞争通道，有效激发队伍内生动力，同时也破解了编制制约等问题。聘期满后进行期满考核，优秀的予以续聘。
此次岗位竞聘打破了论资排辈、消极等待的思想，获得广大职工的广泛好评和积极参与，既给职工提供一次公平、公开、公正的竞争平台，又让想干事的职工有了平等竞争、展示才智、脱颖而出的机会，最后还为公司人才储备注入了新的活力和生机。
