2022年以来，邮储银行界首市支行深刻认识到企业文化建设的重要性，通过文化、机制、队伍建设，激发全体员工干事创业的活力动力。
以文化建设为引领。一是利用好中邮网院、中邮先锋等平台，组织员工积极参加网络培训。二是开展好多种多样的文化活动，举行参加健步行、趣味运动会等活动，放松员工身心，增强团队凝聚力、战斗力。三是开展青年员工座谈会、一对一谈心等活动，及时了解青年员工思想动态，增强青年员工的归属感。
以机制建设为抓手。一是发挥好三会一课、周例会、全员大会、网点朝夕会等工作机制，实现理论学习和业务发展共同发展。二是落实好“三必知、四必谈、五必访”工作要求，掌握员工心理状态，引导员工正向发展。三是利用好“平衡积分卡”“CRM”等措施，做好员工业务发展考核，表彰先进，激励落后。
以队伍建设为重点。一是充实支行班子力量。增选申燕为支部组织委员，充实领导班子力量。二是充实中层骨干力量。精中选精，积极从各条线发现人才，悉心培养，在业务条线中成为行家里手，独当一面。同时积极动员青年员工报名“部门经理”“支行长”等人才库。三是充实基层网点力量。压降后台人员，将年轻新生力量安排在基层一线锻炼，提高业务能力，持续为基层网点注入新鲜血液。(任浩朋)
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