乡村振兴是基层工作的重中之中，实施乡村振兴战略，强化“人才”要素供给是关键所在。农村作为乡村振兴的主战场，只有坚持“外引内育”，一方面不断扩大“招才引智”的范围，另一方面坚持多措并举提升村干部队伍建设，才能为打造基层治理“排头兵”。
筑巢引凤，打造人才聚集“强磁场”。一是拓宽选人视野。乡镇要打破地域、身份、行业、职业界限，采取多种方式大力吸收政治素养高、群众威信高、处理复杂问题能力优和带领群众致富本领强的“有本事、靠得住、群众信任”的优秀人才回乡发展。二是输送新鲜“血液”。给予退役大学生、回乡青年、乡村企业管理骨干等年轻人更多选择和更大平台。积极开展后备干部招考，招考过程中不限专业、不卡条件，旨在吸引更多年轻人可以自由选择，源源不断为村两委班子和乡机关干部队伍输送新鲜“血液”。三是改善队伍结构。乡镇干部提拔和村(社区)换届选举中，重视任用基层年轻同志和高学历职工，逐步降低整体干部队伍平均年龄、不断提升干部队伍学历水平。
开渠通流，灌溉人才蹲苗“试验田”。一是明确培养方向。乡村振兴正当时，基层一线正处于经济社会高速发展阶段，时间紧，任务重，必须明确以培养技术型人才、实用性人才和全能型人才为方向，结合村(社区)实际情况，坚持“人职匹配”，实现精准培养、精准任用。二是强化教育培训。建立乡、村级干部人才库。创立“乡镇讲学堂”类似学习机制，加强理论培训，提高村干部政治敏锐性和对事物发展的判断能力。定期开展全覆盖村干部业务能力培训，在开展培训过程中采取“菜单式”模式，按照“干什么学什么”“需要什么教什么”和“缺什么补什么”的原则，实现按需培训。三是加强基层实践。安排年轻干部到经济建设、重点项目工程、棚改征迁、疫情防控等一线历练，在实践中清晰村情村貌、增强与老百姓打交道的能力、提升为民服务的本领，持续加强高素质专业化干部队伍建设。(苏航)
