市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(鲁伯顺 记者 胡昊) “5月份，我们所综合线损2.14%，较上年同期降低了0.63个百分点，经营效益越来越好了，今年连续5个月均位列全省‘百佳所’。”6月21日，滁州城郊供电公司乌衣供电所所长袁中华在内部市场分析会上说道。
为进一步落实提质增效专项行动部署，持续深化供电所内部市场建设应用，滁州城郊供电公司以提升供电所经营绩效为出发点，打好“业绩考核+资源配置+薪酬奖励”组合拳，建立内部绩效激励和约束机制，树立“干好多得、绩效靠挣”的工作导向，不断激发基层挖潜增效的内生动力，促进经营效益持续提升。
构建考核评价机制，树立市场经营意识。发挥市场“指挥棒”作用，将内部市场利润考核结果与绩效考核、工资分配挂钩，根据“质、量、效”将价值贡献具体兑现到每一位员工，清晰衡量每个台区、每项业务的资源耗费、经营产出和价值贡献，通过“差异评价、按劳分配”，让员工更加注重价值创造、绩效提升。
拓展激励增效措施，激发员工干事活力。拓展绩效管理的新路子，抓住“业绩”和“贡献”两个关键点，在绩效考核基础上增设目标业绩奖、提质增效奖。四级市场上，增设业绩达标奖、排名奖，按年与供电所负责人达成业绩目标约定，同时针对弱项指标，设立达标、进步及卓越等指标专项奖，推动供电所指标提升；五级市场上，创新经营管理模式，供电所将管控指标纳入二次考核，利用专项奖及增量奖，自主制定内部薪酬分配方法，盘活人力资源，转变经营理念，由“考核扣我钱”转变为“考核让我挣钱”。
利用平台数据，引导资源靶向分配。针对供电所、客户经理和台区三个层面分别从“效益、效率和质量”三个维度进行诊断分析，将成本支出与专业效益、效率指标进行关联，厘清供电所存在的问题与短板，分析优势与劣势，实现成本效益导向调整，重新配置资源，达到降本增效效果。
滁州城郊供电公司不断完善内部市场建设，扎实开展基层供电所绩效评价成效转化，牢固树立员工的市场意识、效益意识、创新意识，转变经营理念、加强精益管理，促进经济效益提升。截至5月末，公司综合线损0.67%，同比下降3.74个百分点，营业收入同比增长44.94%，经营效益提升明显。
