市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com) 、掌中安徽讯(贺微微)近年来，宿州市泗县为抓实抓牢项目建设推动城市发展，始终坚持项目总抓手、投资主驱动，采取倾斜资源、完善机制、提升效率、严格要求等工作举措，全力推进各个项目建设进度。
在项目引进上招大招强。结合泗县实际，成立六个专业招商组和四个驻点招商分局，坚持领导带头，精准务实，推进全县项目招商引资规模、质量和效益同步提升。加强对招商引资工作和县情研究，切实找准产业定位，围绕主导产业、特色产业和符合产业规划的重大项目，加大与大型集团公司的对接力度。积极主动融入长三角一体化，紧盯江浙沪产业转移，开展以商招商、产业链招商、中介招商工作。
在项目服务上高效畅通。坚持把优化营商环境作为高质量发展的必由之路，进一步压时限、缩环节、减前置、优流程，全力为项目建设保驾护航。深入推进“四送一服”工作，做到政策汇编成册、讲解到位，积极帮助企业项目向上争取政策。统筹推进服务企业的配套建设，一体解决企业职工的“吃、住、行、学”等问题，加快完善人才公寓、员工食堂、企业家俱乐部等配套设施建设。同时利用国有平台公司现有的市场类住房，优先解决一部分职工的住宿问题。专门开通企业公交路线，方便职工上下班。围绕园区规划，有计划、分批次一体推进水电气网建设，同时建立水电气网定期调度机制，切实解决企业水电气网不到位的问题。
在项目督导中抓铁有痕。责任单位对项目实行周调度，根据项目年度工作目标，列出序时进度表，制定推进方案，梳理排查项目建设梗阻部位和阻点环节，对责任单位能解决的及时解决;不能解决的，及时上报县级包联领导协调解决。县级包联领导对责任单位实行半月调度，采取现场调度和会议调度相结合的方式，重点调度项目进度和项目推进过程中存在的问题，对问题涉及的部门进行交办。县发改委会同县大督查办对交办问题进行督办，严格落实“三查三单”制度的通知，严格执行红、黄牌制度。县委、县政府对责任单位实行月调度，每月召开一次项目工作专题调度会，对重点项目的规划设计、审批备案、土地报批、征地拆迁、开工建设、资金筹措及验收投产等关键节点完成情况进行专题调度。
