市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com) 、掌中安徽讯(埇轩 )近年来，宿州埇桥区持续推进农业产业化联合体机制再深化再突破，着力在联合体组织模式、经营模式、利益联结上进行二次探索，推动农业产业化联合体发展创新，促进农村一二三产深度融合发展。目前，全区农业产业化联合体共98家，龙头企业437家，家庭农场2190家，农民合作社2049家，已成为推动埇桥区农业农村高质量发展的主力军。
组织模式从单一向多元转变，新型经营主体合作范围不断扩大。该区在“公司+农民合作社+家庭农场”模式的基础上，探索出两种新的组织模式。一是“联合体+联合体”模式。通过强强联合，实现关联度高、功能互补性强的联合体之间互相合作，稳定农产品生产加工销售链条。二是“联合体+科研机构”模式。联合体借助科技创新力量，积极培育研发新品种、新技术，推进农业转型升级，引领现代农业发展。
经营模式从单行业向跨产业转变，三产融合发展深入推进。创新联合体经营模式，推动一产接二连三，着力打通种植养殖、生产加工、营销服务、品牌创意、物流配送、科技研发等环节，实现上下游产业有机衔接。一是探索“全产业链融合发展”模式。联合体通过强链补链，整合各方资源，发挥联合体成员优势，最大程度提高农产品附加值。二是探索“种养结合内部循环”模式。通过发展农业循环经济，种植业为养殖业提供饲料，养殖业为种植业提供肥源，有效解决规模化养殖场粪污处理问题。
利益联结由固定收益向多元收益转变，农户收入渠道进一步拓宽。一些农业产业化联合体创新利益联结模式，引导农户以土地承包经营权入股龙头企业，村集体以集体资产入股龙头企业，让农民以股东身份获得收益，促进农业产业化联合体与农户共同发展。一是实行“农民土地经营权保底收入+股份分红”模式。通过签订合作协议书，让农民打消土地入股有风险的顾虑，实现利润二次分配。二是实行“联合体+村集体经济入股”模式。引导村集体经济入股农业产业化联合体，采取“保障收益+按股分红”方式，推动经营主体利益紧密联结。三是实行“公司+基地+合作社+种植户+市场”模式。进一步强化利益联结，实现全产业链增值增效，让农民有更多获得感。
