当今社会，尖端科技循序渐进，一般科技突飞猛进，企业发展你追我赶。对此，我们不容乐观，要想在未来社会的激烈竞争中能够中流砥柱，就必须建立一套适合现阶段完善可行的人才培养计划和选拔使用制度以及未来人才培养和选拔使用的远景目标，特别是要及时发现和培养具有可塑性和可用性的初级人才，对这些人舍得投资进行深化培训和培养、敢于让其挂职得到更具体的学习和锻炼、乐于鼓励激发使其具有更大的创造力，以此，为企业的发展和技术的革新作出更大的贡献，同时又能激励和带动其他员工积极学习、塌实工作、奋发进取。
企业的发展，必须要解放思想，而解放思想又不是一时两刻就能改变一些根深蒂固的旧思想、旧传统、旧观念和旧意识，这就需要我们不断的学习钻研新时期社会发展和经济建设的新知识新思路、新观念和新意识，树立起新理念。只有从思想上彻底改变了旧的东西，我们才能站在发展的战略平台上，认识人才对社会发展的作用和培养具有可塑性人才的重要性，所以，解放思想、促进发展，最主要的还是要以人为本，注重人才的培养和选拔使用。
2021年，安徽四季春市政园林有限公司持续推进针对中高端人才招聘制定的“推进计划”，目前引进风景园林高级工程师10人，建筑工程高级工程师2人，市政公用工程高级工程师5人。加大外部人才引进，范围覆盖全省，从传统建筑岗位到多元业务岗位均涉及。坚持全面培养、分类施策。全方位培养各类人才，扩大总量、提高质量、优化结构。尊重人才成长规律，针对不同地区、不同类型人才，实施差别化管理。坚持多元主体、分工配合。我企业发挥各自优势，共同参与人才培养，解决制约人才振兴的问题，形成工作合力。坚持广招英才、高效用才。坚持培养与引进相结合、引才与引智相结合，拓宽人才来源，聚天下英才而用之。用好用活人才，为人才干事创业和实现价值提供机会条件，最大限度激发人才内在活力。坚持完善机制、强化保障。深化人才培养、引进、管理、使用、流动、激励等制度改革，完善人才服务激励 机制。
据悉，安徽四季春市政园林有限公司还制定了“领导力继任计划”，主要针对公司的各级管理岗位及储备人员制定相应的培养规划。安徽四季春建设有限公司始终将员工视为宝贵财富，希望通过企业的发展，为员工打造一个实现个人价值的广阔平台。
