市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯 （王宗免 赵永莉）今年以来，中煤新集刘庄煤矿将实施差异考核、强化内部管理、技术经营一体化，作为稳定矿井经营、提高发展质量的切入点和着力点，构建体系，严管过程，激发动能，取得良好效果。
实施差异考核，发挥激励作用。根据采煤、掘进、生产准备、巷修、辅助及机关等各单位工作性质，该矿设置不同的分类考核指标，不断完善差异化考核办法，发挥绩效考核导向、激励、约束作用。加大“大掘进”格局激励，多种精准奖励政策实施，通过修编开拓岩巷单价定额等，保障掘进队伍工资水平。制定驻矿单位年度综合考核办法，通过考核加强驻矿单位管理，提高联系工作的执行力，提升驻矿单位工作服务质量，同时让驻矿单位共享矿井发展成果，发挥考核正向激励作用。认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障。对因管理不善、控制不严、造成资金损失浪费的有关人员追究相应的责任，促使防范机制和惩罚机制平稳运行。
强化内部管理，构建管控机制。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。加强对物资成本日常管理细节，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立健全动态台账，确保账实和账目之间的相符，对新增物资做好超前预算和过程检查，将材料使用量化到区队，到班组和个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。同时还建立健全库房长效监督检查机制，对库房检查实行常态化管理，一月一清查，一月一统计，一月一上报，做到有物必查、有账必核。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。
技术经营一体化，提高效率降成本。该矿坚持技术经营一体化，大力推进科技创新，以安全生产、技术创新方面的重点、难点为突破口，积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，抓住设计源头，优化简化生产系统。结合矿井实际，做到系统最简化，功能不弱化，避免系统功能浪费；提高资源利用，充分发挥资源效益。通过持续优化工程施工设计，减少成本支出，如东西区回风大巷设计方案，将巷道揭8煤后沿煤施工，减少岩巷工程量960米，减少掘进成本投入近200万元，缩短施工工期近5个月，大大提高掘进效率。
