市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(唐庆华) 近年来，中国电信肥西分公司党委着力加强党员教育管理，通过施行党员积分制管理等有效手段，争先创优的良性局面进一步形成，分公司党的建设与生产经营得到双促进、深融合。
分公司党委在调研摸底、考察了解的基础上，结合实际，遵循“分类积分、量化考核、激励奉献、奖优罚劣”的原则，制定《党员积分制管理办法》(试行)。目前施行的《办法》是2020年优化修订，《办法》将党员的道德品质、政治表现、履行义务、素质能力、工作实绩、服务奉献等6大项11小项作为日常赋分标准，逐项量化赋分，每月汇总上传至智慧党建系统，管理员可以做到随时调取查阅、定期汇总分析、年终累计排名。每月将个人积分及在党支部内的排名情况以短信形式通报给党员个人，每季度将三个支部所有党员积分情况张榜公示，让每名党员了解本人和本支部党员积分情况，起到激励、监督的作用。积分管理以1个纪元年作为一个积分周期，新周期开始时，原积分清零。
党员积分制管理以来，所有党员参加三会一课、理论学习等更加自觉，参与主题党日、志愿服务、文明创建、公益行动等活动的热情大大增长，党员与党员之间、支部与支部之间比学赶超的氛围日渐浓厚，党员动力更足，支部抓手更多，同志们的集体感荣誉感更强，积极性、主动性得到充分发挥。真正让党员有了一定的危机感，彻底与“干与不干一个样,干好干坏一个样”的时代告别，公司内部人人争先、事事创优的局面正在形成。
下一步，中国电信肥西分公司党委将认真总结党员积分制管理中存在的不足，逐步完善《党员积分管理办法》，与时俱进、细化任务、压实责任，强化结果运用、严格奖惩，最大限度地发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，力争为肥西高质量实现“十四五”目标贡献更大力量。
