无规无矩，不成方圆。飞跃纵横，不逾藩篱。自古规矩为行动指南，合规是规避风险的重要途径。为小微企业发放贷款的小企业客户经理，将风险限制在有限范围内，是保障资产优良的强力保障。因此，为全面加强小企业客户经理风险管理能力建设，充实风险管理力量，提升风险管理水平，邮储银行芜湖市分行高度重视，主动作为，积极适应新形势新任务，加大教育培训力度，建立健全轮岗交流机制和能进能出的用人机制，拓展小企业客户经理职业发展通道，大力推动小企业客户经理风险管理工作上新台阶。
邮储银行芜湖市分行通过组织基层小企业客户经理参加邮储银行总行、邮储银行安徽省分行开展的集中培训活动、制定系统、科学、完善的培训计划、优化和规范培训工作开展流程、丰富培训内容和模式、组织认证考试等方式方法，提高各类专业培训频率与深度，培养各级小企业客户经理业务骨干力量，提高队伍整体素质。
邮储银行芜湖市分行通过深化轮岗交流机制，拓宽小企业客户经理工作视角。一是组织跨部门交流。加强该市分行风险管理部与小企业业务部门之间的交流、县支行风险合规岗与县支行小企业从业人员之间的交流、新进小企业客户经理到风险管理岗位交流，加大小企业客户经理风险管理工作的宣传力度，扩大小企业客户经理工作视角;二是组织跨层级调研。积极参加邮储银行总行、邮储银行安徽省分行风险管理条线相关工作调研，增加小企业客户经理工作经验，促进上下级之间的交流与互相学习，提升小企业客户经理工作水平。
邮储银行芜湖市分行引入竞争上岗机制，畅通小企业客户经理升降去留渠道。结合该分行人力资源规划要求，针对小企业客户经理需求特点，创新小企业客户经理选聘培养、管理使用的理念、方法和机制，构建小企业客户经理准入退出机制和岗位动态调整机制，建立健全竞聘上岗、考核等相关制度，实现小企业客户经理“能进能出”、岗位“能上能下”，确保小企业客户经理队伍的独立性、专业性。
木受绳则直，金就砺则利。邮储银行芜湖市分行始终将风险管理放在重中之重的位置，始终自觉强化小企业客户经理风险管理水平，始终积极探索小企业客户经理风险管理水平新高度，做到有的放矢，最大限度防御化解小企业贷款日常经营的潜在风险。
(潘毅敏)
