为进一步健全和完善“全面、全程、全员”的全面风险管理体系，强化“三道防线”管控有效性，不断增强风险防范意识，坚守合规底线，坚持主动防控风险，邮储银行亳州市分行多措并举强化风险管控，推动全行风险管理工作再上新台阶。
加强风险全过程管理。严控小企业贷款准入，分管行长积极参与实地走访，严把信贷准入关。持续推进不良资产“时限管理”，明确催收时限、移交时限、责任认定时限、诉讼时限、核销时限等;落实“三项清单”工作机制，运用诉讼执行清单、不良清收进度清单、重点不良客户督办清单扎实开展“清收日”活动;落实“强制执行公证”制度，发挥“风险联络”考核作用，借助媒体中介平台，拓宽抵押物处置渠道，提高拍卖成功率。
高质量召开风险与内控委员会月例会，坚持问题导向，以解决问题为目标，高标准开好每次风险例会，并在下一次风险例会上首先汇报上次风险例会相关风险议题具体落实情况，着实解决了行内长期遗留或者新出现的一些风险问题，充分发挥风险与内控委员会解决全行重大风险隐患的平台作用，促使各条线及时发现经营发展中存在的风险隐患，积极采取风险缓释措施防控风险的发生。
建立风险监测预警体系。转变管理策略，将管理重点从日常风险监测转向风险处置环节，及早介入。加强信用风险监测分析，根据数据分析结果，结合内外部风险信息，全面深入分析辖内资产质量变动原因，挖掘风险因素，总结风险问题，提出有针对性风险化解措施和政策建议。通过数据收集，建立大数据分析，适时监控预警，有效识别风险，提高风险管控水平。
提升事前风险防控能力。将审查审批人员和风险管理人员主动嵌入业务，协助客户经理开展现场调查，了解借款人基本情况和项目真实情况，提出针对性风险控制措施，优化授信方案;客观评估问题风险影响，深入分析风险原因及信贷管理问题，提升风险趋势和影响程度研判，提前采取风险应对化解措施。
强化信用卡风险管控。高度重视信用卡资产质量，常态化安排专人做好进件质量审核把关，严格执行“三亲一访”制度;加强逾期催收管理，按月召开责任认定与核销处置会，确保全年信用卡不良率优于行业平均水平。
加强制度建设，强化监督检查。制定《风险与内控管理委员会工作规则》，制定了风险联络工作考核机制，对各单位风险联络工作进行全面考核，并与月度绩效挂钩，在全分行形成了管生产经营必须管风险管控的局面。该行先后开展了信贷资产质量真实性检查暨贷款偏离度检查、信贷业务综合检查、反洗钱专项检查等，从业务发展、职能管理等方面加强监督检查，多方面、多条线严控风险。
下一步，邮储银行亳州市分行将继续摸索、创新，加强风险监测工作，坚守资产质量生命线，强化基础管理控风险，实现在风险可控的前提下，为全行高质量发展保驾护航。
(岳胜楠)
