11月22日，中化学交建集团党委书记、董事长苏中友到中化学交建同安产城融合建设(安庆)有限公司讲授党的十九届六中全会精神专题党课，并就生产经营、财务金融、工程建设等工作进行调研。中化学交建集团副总经理、总经济师张小汇陪同调研。
围绕学习贯彻党的十九届六中全会精神，苏中友指出，学习贯彻党的十九届六中全会精神是当前和今后一段时期的重大政治任务。党的十九届六中全会，全面总结了中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验，对推动全党进一步统一思想、统一意志、统一行动，团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新的伟大胜利，具有重大现实意义和深远历史意义，各级党组织要迅速传达学习贯彻，营造浓厚氛围、掀起学习热潮。
苏中友要求，广大党员同志要坚持理论学习与工作实践、发展目标和公司实际相结合，进一步坚定发展信念，牢固树立忠诚担当的意识品格，为实现公司战略目标锚定方向，切实把全会精神贯彻落实到各项工作的全过程，为公司改革发展各项任务不懈努力，奋力谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大召开。
讲授完党课后，召开调研座谈会，苏中友听取了安庆项目公司、建筑公司、市政公司的工作情况汇报。苏中友对三家公司的经营理念、工作思路、管理举措等工作给予了肯定，并就做好当前和今后一段时期的重点工作提出六项要求，一是要强化政治学习，持之以恒深化理论指导工作。要提高政治站位，勇于担当作为，积极学习贯彻“七一”重要讲话精神和党的十九届六中全会精神，统一思想，凝聚合力，充分运用党的革命经验和发展经验来解决公司在改革发展中遇到的挫折困难。要扎实开展党史学习教育，学党史、悟思想、办实事、开新局，落实“中央企业党建创新拓展年”工作要求，为“十四五”开好局、起好步提供坚强政治保障。二是要加强制度建设，持之以恒做好公司治理工作。要坚持党的领导与完善公司治理有机统一，根据国务院国资委和集团公司要求，不断完善党组织、董事会、监事会、经理层议事制度和规范议事决策程序。要建立健全“三重一大”决策和运行监管系统，发挥“把方向、管大局、促落实”职能与“定战略、决大事、控风险”作用，养成用制度管人、用制度管事、用制度办事的工作思维和工作习惯，保证各项制度真正落到实处。三是要落实精细化管理，持之以恒做好项目管理运营工作。要科学谋划，精心组织，全面推进各项重点任务落地，跟踪的项目要抓落地、落地的项目要抓开工、开工的项目要抓产值，重点做好施工计划、项目计价和回款工作。要强化成本管控，着力提升项目盈利能力，重点做好开工项目策划和在建项目的二次经营工作。要落实安全生产和质量管理工作，继续抓好疫情防控。四是要保障农民工工资，健全完善长效支付机制。要加强组织领导、健全考核监督体系，对每一个项目再梳理、再排查，全面摸清按时足额支付农民工工资情况，对存在的问题，要采取有力措施，坚决杜绝发生拖欠行为。要继续提升项目管理水平，充分利用技术手段，落实劳务实名制管理，做好信息化、过程监督和项目管理。五是要坚持投融资模式和渠道创新，持之以恒做好供应链金融工作。安庆产城融合项目要贯彻落实好公司“大基建工程总承包商和产城融合发展运营商”的发展战略定位，围绕“一投、二融、三管控”要求，做好相关经济工作。要认真研究金融发展策略，加强投融资规范管理，及时获取各类信息，有效整合金融资源，全面拓展投融资渠道，持续推进融资模式创新，以传统金融机构信贷为主，辅以供应链金融、保理、融资租赁等新型融资工具，持续推进融资模式创新，满足项目投融资发展需求。要加强金融风险防控，实现精准有效的全流程风险管理。六是要建立央地合作联系机制，持之以恒维护好政企关系。作为中央企业，公司的利益与政府利益和社会利益是一致的，安庆产城融合项目既符合中央政策要求，又是加快建设现代化美好安庆的重点建设和重大民生项目，也是契合公司战略发展需要的战略转型发展项目，作为建设单位要积极做好与政府各级部门的有效沟通，按照公司制度和政府规章办事，推进项目建设持续健康运营，打造央地合作项目新典范。
调研期间，中化学交建集团党委办公室(党群工作部)负责同志对中化学交建同安产城融合建设(安庆)公司党支部的党建工作进行检查，并对检查中发现的问题进行反馈，提出了改进意见和工作要求。
中化学交通建设集团党委办公室(党群工作部)、董事会办公室(监事会办公室)，安庆项目公司、建筑公司、市政公司等相关部门和单位参加。(胡忠 记者熊志伟)
