实施乡村振兴战略，人才是关键。宣城市旌德县白地镇立足人才实际工作，积极探索有效的人才使用管理体系，从人才“选、育、用、管”等环节下功夫，着力打造一支素质高、作风好、能战斗的乡村干部队伍。
精准科学，选好人才。以村“两委”换届为契机，以村后备干部选拔工作为抓手，对各村干部的年龄、学历、性格、工作能力等多个维度进行分析，精准把控各村人才需求。通过与各村沟通，对本村人才情况进行深入摸底，经镇党委进行考察研究，择优选拔32名村后备干部。
强化培训，育好人才。探索建立村级后备干部岗位锻炼制度，择优选择5名后备干部，在党政办、党建办、扶贫工作站、经发办、城管执法大队5个部门跟班学习，使其迅速了解基层工作的方方面面，掌握应对不同领域工作的方式方法。有计划地组织村级后备干部参加各类教育培训和公共活动，努力提高政治理论素质和业务专业知识。通过宣砚之声，青年大学习，召开青年干部座谈会等方式，教法子、指路子、压担子，切实提高干部“笔力”。
正向激励，用好人才。明确村级后备干部可以列席村委会会议、村民代表会议等各类会议。坚持人岗相适、备用结合制度，根据每名备用干部的专业特性，性格特质，岗位特长等个性化的特征，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部适时使用。今年以来，提拔1名公务员为三级主任科员、1名公务员为四级主任科员。对确实能够胜任工作的后备干部，经规定推荐程序，作为村两委换届人选，参加村两委班子的选举。通过包含全站所多维度的镇对村考核，一季度一考核，一季度一通报，将考评结果与村干部年度绩效报酬及村两委换届挂钩，让真正干事者得到实惠。
从严从实，管好人才。从严管理，必须从日常抓起、从小事管起、从细处严起，抓早抓小抓预防。建立健全考勤、考核制度，对乡村干部进行精细化管理，着力堵住制度漏洞，用完善的制度设计、有效的制度监督促进干部作风更加务实。落实谈心谈话制度，及时有效对干部的思想活动做到精准把控，以高标准、严要求管好人才。
宋宏文 市场星报、安徽财经网、掌中安徽记者 曹开发
