邮储银行芜湖市分行运营管理每个月都进行网点检查，原本较为复杂的业务流程在日复一日的规范中，让支行人员养成了良好的工作习惯，逐步使每个柜员能更规范、高效的为客户服务。
制定完善的检查方案，有针对性的进行检查，早检查早发现、风险隐患问题能早解决，检查也是对自身的一种检验，是让自身更近一步更加贴近制度的方法。针对违规员工，需要对他违规行为全面分析，从制度到个人，分析漏洞，进一步加大责任追究力度，该行对重大的、实质性的违规行为实行“零容忍”措施，严格按照有关规定，从严查处，明示全行人员，让所有人都能明白未要求履职的风险性及后果。
对未违规员工，该行同样要求他们互相监督与督促。一个人的违规行为很多因素是环境造成的，必须对整个支行进行处理教育，给其他员工敲响警钟。确保真正牢固员工的风险意识，做到业务发展和风险防控两不误、两促进，更高效率的为客户服务。
(何丽)
