“真没想到这么快就能办下来!真是太感谢广发银行合肥分行1000万元的信贷资金支持，解了我们的燃眉之急，确保了向武汉火神山、雷神山医院交付1000余套整体浴室设备。”新冠疫情发生以来，广发银行合肥分行已给包括芜湖某住宅设备有限公司在内的多家疫情防控相关企业提供融资支持，30分钟完成大额划汇、26个小时完成授信放款……他们用优质金融服务跑出“战疫”加速度。
初心凝聚力量，使命激发担当。一项项金融服务的背后，是广发银行合肥分行坚持以党建引领银行建设，以全面从严治党带动全面从严治行，通过创新工作方法，促进全行各项工作的快速发展，“人均存款过亿元”“不良率万分之一”“零事故”“零案件”，是这个年轻的省级分行用五年时间铸造的骄人业绩。
广发银行合肥分行2015年9月正式对外营业，成立的近五年来，分行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力把握新时代思想政治工作的新要求、新趋势，带领分行全体干部员工，高举党旗、整章建制、苦练内功、强根筑魂，思想政治深耕厚植，从严治党全面推进，党建工作持续增色，主题教育扎实走深，实现了党建与业务发展的相融相促。成立以来，在机遇与风险交织的市场中，分行全面完成各年度总行指标计划，规模、效益、质量在同类行中始终领先，并取得了一项项丰硕成果。在2016年、2017年省人行综合考评和2018年省外管局综合考核中，分行连获A级评价，2019年包揽总行“经营管理先进单位”“党建工作先进单位”两项大奖，风险防控、机构筹建等多项工作在总行作典型经验交流，此次更是荣获“2018-2019年全国金融系统思想政治工作先进单位”称号。
一、高举党旗，组织建设夯基础，政治统领促发展
旗帜就是方向，成立以来，合肥分行党委始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以党的政治建设为统领，自觉把“两个维护”作为根本政治责任，将党中央部署、集团公司党委和总行党委的要求，与分行发展实际紧密结合、落实到位，充分实现党建和业务同步发展。
在党建工作中，分行党委带头表率、强化引领，带领分行全员不断加强政治建设，切实做到“把方向、管大局、保落实”。以集团“343”战略、总行“12333”方针为抓手，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起严起，坚持不懈推进全面从严治党治行，成立党建领导小组和工作小组，每年召开党的建设工作会议、纪检监察工作会议、全面从严治党和党支部建设专题党委会，制发一系列党建制度、考核方案、工作要点和指导意见，层层签订“全面从严治党主体责任书”。按照“支部建在连上”的标准，重组分行各直属党支部。在分行机关和各级网点全面建成党员活动室，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的开展，深入推进支部标准化建设、党建共建活动、全覆盖式党务培训，党建基层基础得到明显夯实。2018、2019年度分行党建工作在总行考核排名位居前列，多名员工先后荣获安徽金融五一劳动奖章、安徽省三八红旗手、总行优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉。
在业务发展中，分行党委切实增强金融央企旗下国有控股商业银行的政治责任感和历史使命感，坚决贯彻习总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实中央有关金融工作各项决策部署，自觉把讲政治的要求落实到行动上、落实到工作中。一是坚持服务实体经济，回归金融本源。积极对接长江经济带、长三角一体化等国家战略和“三重一创”“一圈五区”等安徽省战略，表内外授信总额从2015年末的31.5亿元增至2019年末的416.9亿元，年均增速90.7%。其中，人民币贷款年均增速131.0%，2019年增幅、增量分居省内股份制商业银行的第1位和第2位，有力支持了安徽地方经济的转型升级与发展。二是大力发展绿色金融，提升小微金融服务。严格落实“两增两控两提高”目标，2018年、2019年小微贷款增量目标完成率高达221.6%和184.6%，为543户小微企业提供信贷6.1亿元。加大绿色信贷投入，支持节能环保、信息技术、新能源等新兴产业及技术创新类企业发展，2019年末科技创新企业贷款、绿色信贷余额共计40亿元。三是坚持防范金融风险，持续高质量发展。不良贷款率始终保持在0.01%左右，不良贷款余额仅221万元，资产质量在全辖商业银行和系统内都首屈一指。2019年，分行在总行KPI的风险与合规考核得分为377.08，居A类行首位，实现了规模和质量的齐头并进。
二、筑牢初心，思想政治聚群力，主题教育出实效
思想建设是党的基础性建设，分行党委坚持思想工作“两个巩固”的根本任务，坚定不移做好新时代意识形态工作，自觉运用党的新思想定向领航、指导实践。一是常温理论武装的“必修课”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重中之重，党委班子紧抓思想建设不松懈，认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入基层一线开展调研，努力筑牢理想信念、增强执政本领、提升品行作风，推动党的创新理论深入人心、落地生根。二是勤修锻炼党性的“终身课”。牢记习总书记视察安徽时提出的“扎实学习和贯彻党章”的指示要求，把党性锤炼作为终身课题，将“两学一做”学习教育作为有力抓手，组织广大党员通过广学平台、广发大讲堂、学习强国等方式开展立体化学习，坚持开展“学思践悟 锤炼党性”党员写心得活动，邀请巴曙松、樊刚、金灿荣、庞红等知名专家学者进行专题讲座，先后赴泾县、南湖、延安、梁家河等地开展红色主题教育和党史教育，永葆政治上的坚定性、思想上的纯洁性、行为上的先进性。三是坚持知行合一的“实践课”。坚持学而思、学而用、学而行，将抓班子带队伍作为首要职责，分行党委带头讲党课、学党规、塑党性，各党支部班子严格落实“三会一课”等党内组织生活制度，结合专家讲座、艺术党课、党史电影等形式多样的教育方式，宣传教育广大党员干部不断提高思想素质，强化理论武装，巩固思想防线。
“不忘初心、牢记使命”主题教育中，分行党委带领各基层党组织迅速行动，以高度的政治责任感全面启动、高标推进主题教育，严格按照“四个到位”要求，聚焦目标任务抓落实，取得了显著的思想认识成果和实践成果。结合主题教育，为迎接新中国成立七十周年华诞，分行党委组织开展“献礼新中国”百日存款冲锋竞赛活动，机关前台组建12支党员先锋队伍，中后台支部自发开展“初心凝聚力量 使命激发担当”主题营销，党员们主动亮身份、亮承诺、亮业绩，拉动基础存款余额冲至392.7亿元历史高点，比年初净增232.8亿元。芜湖分行党委成立“党员先锋突击队”，开展“百日攻坚”活动，助力业务发展再上新高峰，存款增量高居总行二级分行榜首。营业部党支部成立“不忘初心突击队”，建立支部红色长廊，与大夫第社区党委开展金融知识宣传、助养社区孤寡老人等党建共建活动，成功获评中国银行业协会“五星网点”称号。滨湖新区支行党支部与西杭社区党支部联合开展“图说合肥七十年——庆祝中华人民共和国成立70周年”图片展等系列活动。肥西支行党支部与肥光社区党支部联合开展主题党日活动，组织全体党员前往肥西县柿树岗乡开展对困难群众帮扶，努力为身边群众办好事办实事。
三、强根筑魂，特色文化蕴能量，党建引领树新风
优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和内在动力，开业以来，广发银行合肥分行始终以文化凝神塑形，对外着力打造责任、放心、普惠的品牌形象。一是积极推进公益文化，打造“责任银行”的品牌形象。积极探索社会责任和公益活动工作机制，开业以来累计捐资助学208万元，援助希望工程多媒体课堂10所，希望厨房10所，电子图书室6所，“广发银行快乐体育园地”3所，资助贫困生750名，被中国青基会授予“安徽希望工程爱心圆梦大学助学行动爱心支持单位”。积极支持芜湖分行在无为县开城镇龙太村开展定点帮扶、扶贫入户工作，疫情期间捐赠口罩500只、消毒液100斤。二是积极推进制度文化，打造“放心银行”的品牌形象。坚持稳健经营、合规操守的底限原则，开业以来，各年度内外部检查均无重大违规和案件，在2017年和2019年总行常规审计检查、2017年银监会风险管理及内控有效性现场检查中，分行均获良好评价。三是积极推进服务文化，打造“普惠银行”的品牌形象。通过打造移动支付“生态圈”、跨界结合“民生圈”、风险堡垒“安全圈”等创新业务，实现便利消费者的普惠金融，累计发行信用卡近50万张。积极践行国家普惠金融政策，建立小微企业综合金融服务体系，开发小微企业创业贷、科创贷等一系列产品和服务，开业以来累计为近千家企业办理捷算通卡。新冠疫情中累计对疫情防控相关企业批复授信12亿元，投放贷款及银承2.21亿元，对69户符合调整政策条件的客户实现延迟还款。
对内，注重人文关怀、以人为本，以“小事、实事、具体事”为切入点，努力提高员工获得感、归属感和忠诚度。每年精心组织的三八节“魅力女性”、六一节“嘉年华”、行庆日“广发好声音”等成为员工及其家人的共同期盼;集中申办的公租房、丰富的食堂三餐和下午茶供应，为年轻员工和外来员工解决后顾之忧;组织开展的慰问、捐款等送温暖活动，为困难员工送去关怀，让发展更有温度。同时，坚持党建引领、全员参与、持之以恒，推动新企业文化理念落地落实，融入到经营管理的实际工作中，营造浓厚的企业文化宣导氛围，大力弘扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，使之成为全体员工自觉的行动指南，为分行高质量发展提供精神动力。全体员工一心一意谋工作、苦干实干抓落实，涌现出一大批先进典型，2018年以来在监管部门、总行和地方先后荣获41个集体奖项和21项个人荣誉。
五年来，在坚强的思想政治引领下，合肥分行党委带领全体员工坚持在大局下思考、在大局下行动，实现了政治建设、思想建设、企业文化与员工价值取向、行为模式的协调统一，并为全行发展营造了有利氛围，提供了不竭动力。在首年实现净利润超亿元、人均拨备前利润过百万的基础上，2016-2019年度分行存款、营收、净利润三大核心指标全面超额完成总行下达计划，四个年度KPI考核均位居系统前列。与此同时，分行在区域内的影响力、品牌力、竞争力不断提升，稳步向着“稳增长、优结构、防风险、提质效”经营管理目标迈进。(吴蓓)
