年初受新型冠状病毒爆发影响，社会经济发展受到严重冲击，电网企业售电量增幅受限，企业收入、利润等面临巨大压力。国网桐城市供电公司审时度势，成立领导小组，制定实施方案，集思广益，突出重点，围绕增收、降本、增效三大方面，制定八项措施在公司范围内全力开展提质增效专项行动，落实保增长、稳效益。
一、创新开展“临电租赁”业务。今年5月，桐城市供电公司受理市政府棚户区改造项目基建施工用电申请，该项目总报装容量26000kVA，基建用电预计两年左右。该供电公司立即对接安庆综合能源分公司，了解库存闲置变压器资源，同时组织到施工现场勘察，提供典型设计，制定接电及施工方案，测算配套工程预算及租赁费用，为客户量身定做了一套“临电租赁”方案，并与客户充分沟通，比较租赁方案与传统建设方案的优势，最终客户同意采用这种新型模式用电。EPC项目租赁临时施工电源3台，租赁期2年，总容量1200kVA，节约投资11万元，大幅缩短了送电时间，同时取得租金收入31万。
二、大力推广电力设备代维业务，针对客户电压（10kV或35kV）特性，制定对应的电力代维协议及资费标准，横江集团桐城分公司已成功签约多个企业专变，预计每个企业每年代维费用5000元。
三、实施电能替代。桐城市黄甲镇是“桐城小花”茶的主产区，具有历史悠久的优秀茶文化，茶叶是村民们主要的生活保障和经济来源。为确保茶农安全可靠用电，桐城市供电公司积极履行社会责任，发挥行业优势，投入3311.55万元，新建线路146.6千米，新建及改造配变台区47个，增加容量10000千伏安，户均容量达2.73千伏安/户，充分带动贫困村发展茶叶产业，让茶农在家门口迎来了三相动力电，建立越来越多的电气化、标准化茶厂和现代茶叶园区，茶叶种植户人均年收入增加到近万元，2020年全电制茶用户231户，上半年电量替代100万千瓦时。
四、加强降损管理，促进挖潜增效。一是组织开展“线损、跳闸、投诉”三项落后指标治理专项行动，建立发展、运检、营销、调控、数据中心等跨专业技术降损机制。二是发挥数据管理中心数据监测功能，按周、日发布指标完成情况预警，并反馈至各部门落实治理。2020年公司计划综合线损率6.05%，同比2019年6.95%下降0.9个百分点，根据6月年中经济效益预测计算，由于综合线损率的下降将给公司增加653.25万元内部利润。
五、从严从紧控制非生产性支出。一是落实“过紧日子”要求，将有限的资金重点安排在安全生产等保增长、保供电支出上。二是通过落实成本预算归口管理机制，将分散的业务需求集约化管理、统一组织实施，实现资金的集约化使用，全力压降非生产性支出。2020年公司非生产性支出预算同比下降5%以上，其中办公费预算压减13.62%，广告宣传费压减51.3%。低值易耗品摊销压减61.96%；截止8月底公司非生产性费用同比压降10.34%
六、积极盘活存量资产。一是认真开展低效无效资产盘活工作，全面梳理公司存量资产，对梳理出的无效资产由物资供应分中心依法合规统一处理，二是全面梳理项目储备库和物资库存基础数据，按照轻重缓急排出项目物资需求清单，在现代（智慧）供应链系统中应用平衡利库场景，精准匹配需求，减少物资浪费。该公司通过全量资源统筹调配、闲置回收再利用、废旧颗粒归仓拍卖等方式，结余物资利库节约成本268.35万元，拍卖废旧物资收入106.97万元，盘活存量资产增加效益共375.32万元
七、带电作业守护夏日清凉。同步安排实施电网改造、线路检修、设备消缺、客户下火等作业，有效缓解该线路迎峰度夏的压力，全力加快电网重点工程和线路设备检修进度，减少停电时间和次数，降低电量损失，既确保了居民和企业持续可靠的电能供应，又为公司提质增效、降本节能、打造优质电力营商环境做出了贡献。
八、推行集中式检修，助力企业降本增效。桐城公司积极转变工作方式，按照“逢停必检、一停多用”原则，针对全市电网重点工程开工和设备检修滞后问题，提出以集中检修代替传统的轮停式检修模式，缩短停电时间和停电次数，杜绝非计划停电、重复停电等现象，不仅有效降低了工作的安全风险，还减少了企业人力、物力等资源的重复配置，实现降本增效。
下一步，国网桐城市供电公司将重点围绕增供扩销、降损管理、压降非生产性支出等方面，继续抓好提质增效各项工作，利用各类会议及支部活动，充分动员每一个单位每一个人为提质增效谏言献策。（高坤元）
