为协调解决疫情防控期间复工复产出现的部分企业用工短缺、部分企业劳动力富余的矛盾，充分释放人力资源的要素优势，安庆经开区创新建立企业用工周转池制度，积极探索共享用工新型用工模式，搭建企业间用工调剂服务平台。
这几天，在安庆大发柴油机金属结构公司车间，杨永生正在加工一批柴油机结构件出口订单。杨永生本是中船安庆柴油机公司的一名铆焊工，可是今年年初出现的疫情，他所在的公司开工不足，而同在安庆经开区的大发柴油机金属结构公司的订单排到了今年8月份，企业一时招不到足够的人员生产，这时安庆经开区推出的“共享员工”模式，经安庆经开区人社局和两家企业负责的的交流协商，2月10日起，安庆中船柴油机公司派出十几名员工到大发公司上班。
安庆大发柴油机金属结构公司副总经理王力介绍说:“员工他们过来以后，由于他们都是熟练的员工，我们马上让他们投入到工作中去完成我们的订单任务。”安庆中船柴油机公司人力资源部主任吴锐说:“员工调剂这一块也是比较灵活的，对我们企业生产经营状况我们可以灵活运用。在淡季的时候我们可以将员工借往其它企业。第一是保障员工收入，在旺季的时候我们可以跟企业协商，回公司支援我们自己的公司发展我们希望营造一个新的人力资源理念。以前叫为我所有，现在转变我为我所用。”
杨永生在进入大发公司上班后，每个月的3000多元的工资仍有原单位发放，而他从大发公司领取了800多元的补助。“工作时间与安柴基本相同，而且对我们个人来说还有岗位补助。”杨永生不时露出喜悦之情。
据了解，共享员工是根据企业生产用工阶段性、周期性特点，建立短期用工调剂制度，用工调剂期为1至3个月，期满后再回归原企业；调剂其内双方就劳动关系、社会保险关系、工资待遇等方面在协议中明确。为鼓励企业间劳动力有序交流，调剂期内按照每位共享员工每月300元的标准补贴给原用工单位。
通过共享员工模式，既稳定了就业，又盘活了部分企业富余的人力资源，帮助企业顺利复工复产。(胡忠)
