在这场抗疫战斗中， 安徽省第二人民医院派出了三批援鄂医疗队伍，为战胜疫情奉献出特殊的力量，在采访中，安徽省第二人民医院党委书记、院长张兵和该院感染科主任张文胜向我们讲述了省第二人民医院的“战斗故事”。
记者：张院长，您能跟我们说说医院当时为什么主动要求转变为省级定点医院?
张兵：安徽省第二人民医院是安徽省卫健委直属的一所三级甲等综合医院。疫情发生时，确定我们医院作为省级定点医院的预备医院，但是我们依然按照定点医院的要求做准备。我们医院地处合肥市区北二环，当时发热门诊的接诊量比较大，可疑病例多，需要排查的任务比较繁重，在1月23日，我们确诊了医院的首例新冠肺炎确诊病例，在这样的情况下，我们及时向省卫健委和省疫情防控指挥部提出申请，主动要求转变为定点医院。我们医院在疫情防控期间，发热门诊累计接诊量近5000人次。在全体人员的共同努力下，治愈确诊患者17例，实现了治愈率100%、医务人员零感染的双赢成果。
记者：接诊确诊和疑似的病人，都需要治疗或者隔离观察，张院长，医院当时的隔离病房够用吗?最紧缺的物资是什么?又是怎么解决的呢?
张兵：病房的使用分为两个方面，第一是对确诊的病例进行集中收治，这个对病房的压力相对而言小一点，因为一旦确诊了，就可以集中收治，一个病房可住2～3人。第二是春节后出现了就诊高峰期，对于可疑的患者，需要医护人员高度关注，进行相关检测。一个可疑的患者来医院进行排查大致需要三天的时间确认结果，留院观察的疑似患者都需要单独居住一间病房，病房压力大。针对这样的情况，我们迅速腾空了两个病区，用来收治疑似病例。
在疫情防控期间，特别是在早期，口罩、防护服等物资十分紧缺，医院在解决物资方面主要有两点：第一是做好防控的指导原则，根据不同的岗位、不同的环节，分类制定了佩戴防控物品的意见，合理使用物资;第二是积极筹措物资。在筹措物资方面主要有四个渠道，一是医院自行采购，二是接受省卫健委、省红十字会分配的物资，三是合肥市高新区管委会提供的物资支持，四是社会上的爱心企业、爱心人士资助的物资。
记者：据了解，医院先后派出了三批援鄂医疗队伍，张院长，目前他们的情况如何?
张兵：第一批派出了5名同志，第二批派出了4名，第五批派出了2名，目前所有医护人员都已经全部返回。这些医护人员都是第一时间向组织上申请前往一线援助，无畏艰险。
记者：张院长，能跟我们分享一下医院在此次战“疫”中获得的宝贵经验吗?
张兵：抗疫还在进行，谈不上经验，主要就是体会吧。首先在传染病的防控上，一定要把握好大原则，任何一个传染病的防控都要做到三点：一是控制传染源，二是切断传播途径，三是保护易感人群。围绕这三个重点环节，进行相关工作。在战术上也要缜密，我们医院在抗疫的过程中，通过实践，总结出一个“五级防控”。如果按照事件发生的顺序来表述的话，“五级防控”中第一级是社区防控，在医院所处的辖区内，我们派出了医护人员参与社区防控，第二至四级防控分为门诊和住院两类，门诊分预检分诊、分区检查、诊间检查，住院分为存疑病例观察、疑诊排查、收治;第五级防控就是患者出院后的随访管理。
记者：安徽已实现“清零”，但是并不代表这场战“疫”已经结束了，张主任，我们医院在后续巩固战果方面采取了哪些措施?
张文胜：主要是通过复诊和随访。我们医院的复诊和随访按照国家的诊疗方案，主要是在三个时间点，分别是两周、四周、三个月。这些患者出院后我们都会有联系，我们在他们住院的时候就建立了一个微信群，名叫“早日康复群”，这些患者出院后可以随时跟我们联系，有什么问题也可以在群里提出，医护人员会及时解答。
记者：张主任，您接触了很多位新冠肺炎患者，这些患者有哪些普遍的特点?
张文胜：我们收治的新冠肺炎患者的年龄跨度比较大，年龄最大的78岁，最小的10岁，一个特点是大多都是家庭聚集性病例。我们科室收治有一家三口，还有两对是夫妻。还有一个特点是大部分都是普通型，少部分是重型，总体来说病情是比较平稳的。
□王晓露/文 王恒/图
