市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)讯 近日，从绩溪县“生态美超市”建设领导小组办公室工作会议上了解到，为进一步优化“生态美超市”运行机制，加强“生态美超市”的管理，在充分总结试点工作以来“生态美超市”建设运营经验的基础上，探索实施“生态美超市”优化运营管理“四项制度”和工作目标考核细则。
建立“生态美超市”垃圾统一回收制度。各乡镇“生态美超市”兑换的垃圾统一由保洁公司负责回收处置，做到每个“生态美超市”兑换回收的垃圾及时清理、密闭运输，确保每个“生态美超市”周边环境整洁、美观。
健全“生态美超市”垃圾分类处置制度。保洁公司按照“生态美超市”兑换回收垃圾的实际情况，分为可回收物、不可回收利用垃圾、有毒有害垃圾分类运输、分类处置。
完善“生态美超市”回收垃圾处置经济反哺制度。各乡镇“生态美超市”兑换可回收物，分品类、按市场价格由保洁公司进行回收，回收资金由乡镇统一管理，用于“生态美超市”产出添补。
建立“生态美超市”回收垃圾信息登记汇总制度。充分利用智慧环卫管理平台，利用互联网云技术，将各乡镇“生态美超市”运营情况及收集的可回收物、有害垃圾、其他垃圾具体数据输入管理平台，建设垃圾分类数据库，做到有据可查，最终实现垃圾减量化、资源化、无害化。
细化工作目标考核细则。从组织领导、硬件建设、运行管理、宣传工作和优化创新五个方面开展日常检查、半年考核和年度综合评估。重点突出运行管理、宣传工作和优化创新，对“生态美之星”评选、信息宣传报道、“学习强国”和志愿服务等积分转换、展示代售贫困户土特产、开展“以买代帮”活动等基础和创新工作提出明确的要求和具体分值标准，通过优化运行管理，探索激励机制，致力提升“生态美超市”内涵。
周明助 市场星报、安徽财经网、掌中安徽记者曹开发
