搜索2019年下半年的关键词，5G绝对是点击率最高的其中一个。而在11月1日，三大运营商正式上线5G商用套餐，更是将5G推向了新一波关注热潮。5G时代已来，中国如何才能抓住机遇，引领世界?一起来听听宽带资本董事长田溯宁的观点。
以下是田溯宁的专访观点摘编：
5G不是3G、4G的演化
通讯在整个互联网发展过程中起了非常大的作用，也创造了当时最好的商业模式——为时间付费，为距离付费。所以在3G、4G时代，全球最赚钱的公司是AT&T这样的公司。之后，通信在互联网这个时代里，扮演了基础设施的角色，但在我看来，通信公司实际上是被互联网公司三振出局了。
5G不是3G、4G的进化，而是一种变革。我认为这种变革的本质是从连接人到连接物，再到连接数量更多的物。在这个过程中，具体要求也变得不一样了。5G不仅是一种技术创新，在未来，它能不能变成一种塑造社会的力量，重新建立一套新的商业生态系统?我觉得这又是一个关键时刻，就像25年前、30年前，刚刚接入互联网那时一样。
5G网络的设计特点是什么？
既然5G是一场大的结构性变革，那么在这个过程中，企业数据库架构要不要变?中间件是什么?组织架构该如何调整?我觉得这些都是特别有意思的课题。现在几家比较成功的云计算公司，它们不仅商业模式和别人不一样，组织架构也非常不同。
因此，在结构性变革过程中，最重要的就是有耐心跟着时代走。但如果只是浅尝辄止，风口一来就把钱往里砸，我觉得这样的方式砸不出一个优秀的企业来。
目前，物物连接需要的高可靠、低时延网络，还有好多技术问题没有解决，或者说我们尚未认真考虑过这些问题。因为连接物的数量、产生的数据量，以及连接物本身对连接的要求，这些远比我们今天想象的复杂。
5G时代，运营商需要如何应对这种变化？
从运营商角度来讲，我觉得5G对运营商最核心的要求是要建立新的商业模式。一百多年来，运营商最好的商业模式是为时间和距离付费，但是IP网把时间和距离给“杀掉”了。5G时代会如何计费?我认为是从流量计费到价值计费，这是全球运营商都应该认真考虑的问题。
这些年我有一个特别重要的体会：大趋势来你必须得跟着它走，但是在这个“赶时髦”的过程中，一定不能为其表象所困扰，而要深挖它的本质。企业要想占领价值制高点，只有冲到最前面，不断学习，勇于试错，屡败屡战。这些积累对企业而言非常重要，它会慢慢塑造企业的文化，这样一来，企业的成功率就比较大。
5G时代
最近我看了尼古拉·特斯拉的一本传记，当年，以特斯拉为代表的科学家们发明了电动机，定义了交流电和直流电，给一个城市带来光明。我觉得5G时代的意义就像电动机和电话一样，将影响人类的历史进程。
在我看来，未来中国可能是全世界5G做得最大的国家，下一个时代的“电”是什么呢?下一时代的“飞机”是什么?下一时代的“无线通信”是什么?这种颠覆性的创新，其关键不仅仅是让中国的生产力得到提高，而是这个生产力提高的成果能被全世界共享。
从这个角度来讲，我觉得企业应该有这样一种追求，就像三十年之前，我们觉得中国要连上互联网、互联网要变成宽带、宽带要和云在一起一样。我特别期待，在万物互联时代，中国能做出更重大的创新。
