市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽记者 “自从依托‘智能内部市场化’系统实行三级核算以来，我们区十二月份所有承包设备运行良好，全月无机电事故，确保了优质服务，保证了矿井各条运输战线正常运行。在材料消耗上，由于材料结算与工资挂钩，职工自觉修旧利废，回收复用，既减少了材料消耗，又能起到标准化整治的目的。比如使用皮带水沟代替水泥水沟、使用皮带吊挂电缆代替铁丝吊挂电缆等，市场化管理深入人心。”中煤新集刘庄煤矿东区运输党支部书记刘金荣自豪的说。
刘庄煤矿以全面开展市场化管理作为管理升级的突破口，按照市场经济的基本原则，充分利用价值规律，根据量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，构建对上、对下、对外、对内的全方位立体市场结算构架，三级核算体系把每个价值增值点作为市场结算主体，强化考核，推动矿井管理向精细化、规范化、科学化方向进步，实现降本增效、管理升级的目的，全面提升矿井核心竞争力。
内部市场化管理实施三级市场主体分别核算：一级市场主体是矿对各口及区队;二级市场主体是区队对班组;三级市场主体是班组对个人。各级市场制定内部结算办法，明确考核内容，项目及指标，根据工作量、成本支出及经营效率，按“收入-支出=工资”的基本市场考核结算形式确定最终工资收入。
通过全面深入推进市场化，将各级市场主体的利益和每名员工的切身利益以及矿井的效益紧密地结合在一起，使全员由以往的生产操作者拓展为岗位经营者。实现“每个生产者都是经营者、每种生产因素都有价格，每一天都知道经营成果、每个市场都有效控制、每一项工作都将投入产出”的管理目标，达到了降本增效、管理升级的目的，促进矿井高效发展。
王寅 记者 吴传贤
