4月21日，邮储银行合肥市分行召开了2019年一季度经营分析会，总结全行一季度经营服务情况，分析业务发展及管理中存在的主要问题，有针对性地研究部署第二季度的重点工作。行领导，各部室总经理，各县(市)支行领导班子、部室经理，各市区重点项目工作组组长，各二级支行长参加了会议。
会议听取了经营分析及资产质量报告，通报了各业务条线的发展情况，并分别就二季度的重点工作进行了安排部署，对一季度先进单位进行了表彰。
会上，邮储银行合肥市分行张明环行长作重要讲话。张行长简要回顾了今年一季度整体经营发展情况，全行上下抢抓旺季市场机遇，强化风险防控，扎实推进各项工作，主要经营指标稳中有进，综合管理稳中提质，认真贯彻了工作会议精神，总体保持了良好的发展态势。充分肯定了全行员工上下齐心、铆足干劲、攻坚克难，在异常激烈的旺季竞争中取得了优异的经营发展成绩，实现了首季开门红，为二季度业务经营奠定了良好基础。张行长强调，二季度工作要围绕收入利润的序时进度完成要求，针对一季度业务经营的薄弱环节，抓好“补差”、“补短”工作，确保业务经营提速发展，量质并举。
一是要加大不良清收力度。今年不良清收直接决定着全行的经营状况，做好责任认定、不良移交和呆账核销工作。清收人员应更具事业心与危机感，仔细研究预测今年新增不良的趋势及金额等，并将不良分类逐笔进行梳理，列出阶段性清收清单，对任务进行分解，联系委外清收机构共同加大力度，提升资产质量。
二是加强经营目标管理。各条线要在整体目标的基础上制定并实施阶段性目标，做好补缺补差工作。每位都要熟悉所负责的业务，做到“有目标，有计划，能力和速度跟得上”。特别是省分行下发的收入计划和业务量考核，认真谋划，确保上下传导顺畅，保持业务发展的连续性，确保事情有人干，人人有事干。
三是要善于抓好党建工作。要严格执行集团公司开展的“理论武装提升行动”，用好“三个题库”，用好“三大平台”，狠抓“四种考核”，落实“三项制度”，掀起学习热潮，提升党员理论水平。
四是加强协同提高收益。要深入贯彻落实张金良总经理在2019年中国邮政集团公司工作会议报告精神，根据2019年协同工作新要求，出台2019年板块协同工作实施细则，确定协同工作职责和工作机制，强化协同工作组织管理，并持续推动协同工作发展。
本次会议内容丰富，明确了发展方向，理清了发展思路，激励全行员工要有做起而行之的行动者、当攻坚克难的奋斗者的坚定决心，以更加饱满的精神状态，装着新的目标、迎着新的希望、踏上新的征程，砥砺前行再上新台阶，奋勇当先建设新邮储。
