2018年，邮储银行合肥分行上下同欲，齐心协力，在复杂严峻的市场环境下，团队一年比一年强，客户一年比一年多，业绩一年比一年好，持续展现了优秀的战斗能力，迅速提升了该行的市场形象，为邮储银行改革发展做出了应有贡献。新的一年，在肯定业绩的同时，该行奋起直追，朝着新的目标争创佳绩。
一要持续完善制度体系，结合市场实际、监管要求和业务实践，继续加强内部管控，主动探索协同机制，基本实现各大业务体系各环节都有据可依、有章可循。
二要明显提升管理水平，要把真监督、真批评与真爱护、真帮助相结合，加强员工行为管理和能力建设，把控好风险的关键变量，要在合规合理范围内“给票子、给位子”。
三要政策研究紧跟市场，紧密跟进、深入研究经济形势、市场生态、行业业态等，丰富研究分析的内容和形式，结合产品特色和发展阶段特点，加强研究分析的运用水平，用发展抓研究、以研究促发展，形成研究与发展的良性循环。
四要队伍素质逐步提升，对于在岗人员，既要压担子，又要给空间，让专业的人干专业的事，尽量避免“外行指挥内行”，夯实理论基础和内功，规范行为，加强培训。
(章宗南)
