为更好总结三季度“大会战”各部门工作，同时挖掘年轻干部，实现2018胜利收官，华夏保险安徽分公司全面排名进位，进军甲A。11月5-7日，华夏保险安徽分公司组织召开2018三季度分公司部门科室骨干工作述职会。
来自安徽分公司业务渠道、后援部门各科室，共计42位骨干就三季度科室绩效指标与关键任务达成、创新工作开展、四季度冲刺动作、2019工作规划以及对公司建议做一一汇报。
安徽分公司负责人邓迎春同志对本次科室骨干汇报模式提出肯定。同时，指出本次汇报工作开展中暴露出的量化指标不明显、科室未就部门、公司管理上作提议、排名进位动作不够明显，汇报未设立打分制三个问题，提示做好改进。并做三点工作要求：
一、全员提高认识，充分领会量化指标的重要性。管理干部要站在全局的高度、战略的高度来认识量化指标的重要意义，切实落实思想和行动，强化责任感、使命感;解决个性问题，拒绝英雄主义，确保管理动作平衡，前线、后援、十六中支均衡发展，向合规、良好、卓越指标靠近;强调过程把控，抓落实，各尽其责，顶层设计来保障;
二、加强落实，确保指标、责任落到实处。不能走形式主义，拒绝“假大空”，以责任促落实，以责任促成效。全司形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，扎实推动量化指标工作开展，抓出成绩，确保公司进军甲A，以及公司的排名进位。
三、完善制度，健全全员“参政议政”长效机制。1、人事部牵头，梳理本次汇报各项提议，中层管理干部逐条商讨做好落实。同时，对渠道、机构各类向好、趋好奖项名次，做好包装，树立榜样，进行表彰。2、部门长召开部门协调会，集思广益，听取骨干员工建议，拿出规划设想，前置2019年规划。
通过科室骨干工作汇报，让公司业务渠道、后援的管理干部了解相互指标及发现三季度小指标中暴露出的问题，实现优秀骨干个人价值提升，为梯队干部培养创造路径，推进安徽分公司上下排名进位的决心。通过各科室小指标分析汇报，查找差距保排名，为华夏保险安徽分公司四季度乃至2019年全面胜利重点规划。
(郑丹丹)
