自“质量提升年活动”开展以来，交通银行蚌埠分行按照蚌埠银监分局及上级行工作部署，围绕“合规经营能力、高质量发展能力、支持供给侧结构性改革能力、改革转型能力”四个方面，明确责任分工，督导责任落实，着力提升经营管理水平、服务实体经济能力和可持续发展能力。
着力提升依法合规经营能力
整章建制，压实责任。建立健全内部规章制度体系，实现各项业务活动和管理工作制度全覆盖。持续完善绩效考评体系，加大风险管理类和合规经营类指标权重，倒逼经营单位坚守合规经营底线。同时，将各经营单位指标完成情况与条线管理部门挂钩，激励条线管理部门与经营单位形成业务发展合力。
强化培训，知责守规。开展警示教育活动，邀请蚌埠禹会区监察委专家、市保密局长进行遵规守纪主题培训，以案说法，用身边事教育身边人。坚持合规教育与经营管理同部署、同落实，在季度全面风险管理例会、分行周例会、业务条线工作例会等会议上，结合经营管理具体工作，开展操作风险宣教，持续提升条线员工的主动合规技能。
强化督导，严肃整改。扎实推进风险排查，不断加强内控与合规过程管理，聚焦银行业市场乱象深化整治、违规担保、印章管理专项排查以及条线业务风险排查等，主动发现违规违纪问题线索，以查促改，持续增强重要领域、重点环节操作风险和道德风险管控能力。
着力提升高质量发展能力
严格落实信用风险管理。严把授信准入关口，强化贷前核查，着重调查与核查贷款“三个真实”，防范虚假融资和过度授信;积极推进风险合规小中台建设，持续增强其独立、提前、精准识别和把控风险的能力，促进风险管控策略在前台部门落地。进一步强化贷后管理，经营单位负责人和客户经理切实履行好贷后管理职责，主动加强风险客户监测和风险过滤时效性管理，提高对潜在风险早识别、早预警和早处置的能力，严控新增逾期贷款。
大力推进不良资产处置。增配人员，扩容风险保全团队，加强学习研讨，紧盯问题类客户处置进度，提升风险资产处理能力;扩充律所合作面，引入3家律所，形成竞争机制，加快推动诉讼进度;签订风险代理，择优筛选代理机构，解决执行推动困境;密切与执行局的关系，将问题想在前面，解决在前面;发动全行提供资产或执行线索，群策群力做好风险化解工作。。
着力提升服务实体经济能力
加大信贷有效投入。优化资源配置，积极参与蚌埠重点工程建设，不遗余力推动新型城镇化建设进程，助推地区产业结构升级。加强与当地科技主管部门合作，探索为中小科创企业融资开辟“绿色通道”。不断改进客户体验，加大创新产品的应用，积极推动围绕产业链金融的应收账款融资、快捷贴现、快捷保理等业务，以及围绕银政合作的政采贷、税融通、专利权质押等业务，全方位满足科创企业客群融资需求。
加大小微企业支持力度。完善组织架构设置，强化考核激励，增设普惠金融部，成立普惠金融工作领导小组，统筹推进全行普惠金融工作。增设小微业务贷款余额增量、小微业务贷款客户净增数、涉农贷款等绩效考核指标，加大考核分值，并通过配置专项资源，针对性开展专项活动，充分调动经营单位的主动性和积极性，用好用足专项规模。
积极推动金融精准扶贫。在产业扶贫方面，积极支持能吸收贫困人口就业、带动贫困人口增收的特色产业客户金融需求。在扶贫小额贷款方面，切实发挥分行驻村扶贫干部的作用，通过逐户走访了解与掌握贫困户真实的困难和需求，立足贫困地区资源现状，推进“大户+贫困户”帮扶模式，鼓励贫困户依托新型农业经营主体发展种养殖业，利用政策性贴息贷款优势，扩大生产规模，实现脱贫致富。
加快消费金融发展。顺应信贷结构调整趋势，持续推进以房贷为主的个人消费金融业务发展。设立消费金融中心准事业制部门，专职推进该项业务。明确房贷业务全年及阶段性发展目标，完善考核激励机制;优选地方重点房产开发商，明确客户定位，积极做好大型新楼盘项目营销工作;实行外包人员专职驻点，打通高带宽绿色审批通道，持续提升业务对接和业务审核效率。
着力提升改革转型发展能力
深化机构改革，激发经营活力。按照“做小做专业、做大做综合”的原则，深入推进经营单位经营模式改革，将原特色型网点和普惠型网点的小微和个贷业务上收，由普惠金融事业部和消费金融中心组建团队专营，原特色型网点则专注于零售业务，向零售型网点转型。将消费金融中心消费贷业务划归普惠金融事业部，由普惠金融事业部组成小微团队专营，并进一步明确小微和消费贷业务的发展目标和方向。将8家普惠网点就近挂靠至传统网点名下，充分发挥“坐商+行商”组合营销模式合力，进一步探索普惠网点经营发展方向。
聚焦业务重点，增强直营能力。围绕总行新“三增三降”重点工作，持续优化绩效评价体系，进一步理顺普惠金融事业部、消费金融中心、大客户部一部、二部及经营单位的考核分成机制，全面激发经营单位协同营销和服务客户的能力。
围绕产品创新，加快转型步伐。积极开辟资金新渠道，持续加大三方金融机构业务合作力度，在着力推动存量项目贷款投放的同时，多渠道挖掘客户直融等市场融资需求。大力推动电子银行业务发展。全面推动手机银行、微银行、网络发卡等“线上”业务发展，提升分行在互联网新兴商业生态下的展业能力。大力推动系统结算业务发展。按照总分行部署，深推“系统掘金”专项行动，通过银校通、交付宝等跨条线业务系统的上线，加大对优质企业代发、交易和结算业务的营销力度，从去年至今，已成功落地银校通、银卫安康、交付宝、校园一卡通、党费管家等多个项目。
下一步，交行蚌埠分行将继续严格按照银监“质量提升年”活动方案要求，秉承“拼搏进取、责任立业、创新超越”的企业精神，着力加强“合规经营、高质量发展、支持供给侧结构性改革、改革转型”四个能力建设，扎实推动“质量提升年活动”有质量开展，奋力开启蚌埠交行高质量发展的新篇章。
