6月28日至7月2日，邮储银行合肥市分行开展“心连心，行帮行，奋发再图强”诊断调研活动，本次芜湖市分行对合肥市分行进行诊断调研。芜湖、合肥市分行作为诊断行及被诊断行，以“善于把脉，勇于揭短，敢于开方，勤于保健”为原则，分别按照安徽省分行要求，精心组织、细化方案，运用十个“一”诊断工具，对标“十个务”要求开展全面调研评价工作，并持续督导跟踪，有效推动诊断行及被诊断行实现快速健康发展。
本次调研活动，由芜湖市分行领导班子，各行政、业务核心部门负责人、业务骨干20余人，组成具有丰富银行管理知识和经验的专家组，在省行督导组全程指导下，莅临合肥市分行现场，运用省行创新设计的十个“一”科学诊断工具，通过开展一次测评、进行一次测试、交流一个案例、组织一场无领导小组讨论、出席一堂讲座、走访一批乡镇网点、拜访一批客户(包括同业、政府等单位)、听取被诊断单位一次自我诊断汇报、组织一次全面问卷调查及召开一场问计献策会，切实发挥十个“一”在发现问题、汲取经验等方面的作用。根据本次活动目标及邮储银行合肥市分行经营管理实际情况，邮储芜湖市分行根据十个“务”综合诊断指标体系，分别就党务、政务、业务、财务、服务、事务、法务、时务、要务、实务，细化40 余项诊断指标，根据诊断标准对合肥邮储进行对标评价，找出邮储银行合肥市分行在十个“务”等经营管理中的特色做法、突出成绩及存在的问题，有针对性地提出诊断方案和改进方案。诊断单位通过书面材料、电话会议、实地调研等形式，按月对被诊断单位的弱点改进和力点执行情况进行跟踪督导，并建立督导台账。
通过本次调研活动，充分把握现场调研诊断的机会，在帮助找出发展中存在问题的同时，充分交流党建、经营发展、风险防控、精细化管理及客户服务等方面的工作经验，促进共同学习提高，以推动邮储银行实现高质量发展的目的。充分发挥行内经营管理专家资源，使合肥邮储进一步坚定信念，开拓视野，找准方向，明确措施，实现相互学习取经验，共同交流促发展的良好效果。
(韦薇)
