2018年以来，邮储银行合肥瑶海区行积极贯彻执行“全行办、专业办、精准办”的战略，在全辖范围内开展银行竞争力提升竞赛，取得一定效果。进入7月，邮储银行合肥瑶海区支行早安排、早部署下半年工作，以挖掘潜力客户为重点，以加强产品配置为核心，以提升金融资产为导向，夯实业务基础，抢抓市场机遇，争取更大成绩。
一是以客户为导向，开展精准营销挖潜拓新。通过存量挖掘，分解潜力客户名单，做到识别、跟进、签约、提升、稳定，力争提高潜力客户的留存率、提升率以和盘活率;以对公贷款客户、结算户、代发工资客户为突破，通过所在支行搭建与对公客户高管、财务负责人等的合作渠道，从而实现客户批量式营销拓展。
二是以产品为中心，引领资产配置实现收入转型。从该行目前的发展状况来看，建立完善的挂钩激励考核机制，合理制定产品计价，才能充分调动员工营销积极性。在产品销售的推动上，坚持日监测、周总结和月通报，鞭策落后，努力实现效益的提升。
三是以营业网点为依托，强化督导调研力度。该行对全辖各个网点进行督导调研，对临界达标客户，落实相关责任人，并做好后期跟踪监测;由重点基层行带头发挥龙头作用，体现银行服务的专业性，增进与客户的情感。
该行对上半年经营情况进行了全面总结，对下半年及今后一段时期的重点工作进行了全面部署。强调全行坚定实施“中小企业金融服务商”战略，全面打造“邮储服务”品牌，加快经营转型，强化规范运营，提升服务质效，积极推进各项经营管理工作。切实提升服务质效，确保年底前完成年度经营任务。
(章宗南)
