为持续推进“质量提升年活动”，切实加强员工行为管控，提高依法合规经营能力，不断促进交行安庆分行高质量可持续发展。6月中旬，该行召开“质量提升年活动”专题推进例会，就“质量提升年活动”持续开展作了工作部署，有力确保实施方案的各个步骤有负责、各个动作有标准，整个活动循序推进、扎实有效。
据了解，该行一是于近期开展员工行为管控大排查活动。根据质量提升年活动、整治市场乱象活动和新五大领域专项整治活动精神，结合上级行正风肃纪“二十条铁律”具体内容，组织开展员工行为管控大排查活动。每位员工均要提交人行征信报告、全国被执行人信息查询网查询结果等，由所在单位主要负责人逐个分析征信报告，并对员工自查结果的完整性负责。二是建立起条线内控问题整改机制，对近2年内外部监管及审计发现的问题，从制度、流程层面推进整改落实，从整章建制、流程完善、监督检查、教育培训、责任追究等多个维度核实系统性整改效果。加强过程管理，做到排查深入、反映问题如实准确。三是根据活动方案，于6月份起启动活动的查摆问题阶段，认真梳理影响质量提升存在的问题，深入调查研究，并采取多种形式，对问题梳理准不准、全不全、实不实开展大讨论，达成共识后制定具体整改工作举措和推进时间表。统筹推进，把“质量提升年活动”作为2018年工作的重要抓手和工作主线，贯穿于各项工作之中，并以此活动为契机，推动质量提升工作常态化、制度化、科学化。
该行表示，下一步将继续探索建立质量督查工作机制，建立健全质量监测指标，完善质量统计分析制度，定期发布质量状况分析报告，确保活动取得实实在在的效果。
