为了适应银行业发展形势要求，合规经营，稳健发展，邮储银行合肥市分行以省分行人力资源工作要求为指导，立足实际，深入调查研究，合理配置人员，力求做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度发挥人力资源作用。
合肥市分行深入调查分析，内部培养与引进人才相结合，识才用才，不断优化人力资源配置。一是深入调查分析。通过调查表等方式，在全行范围内开展了人员配置情况调查，全面摸底，了解岗位需求和员工现状，结合员工职业规划，建立人才资源开发机制。二是拓宽人才渠道。积极培养，充分发挥近年来入行大学生聪明才智，积极向营销、专业类转岗;根据发展需要，明确社会招聘人才需求，做好人才引进工作。三是合理配置人员。合理优化管理、销售、专业、操作四大类员工配置，二季度以来操作类转销售类11人，合理降低操作类人员占比;对重点支行、特色支行、合规岗位，加大人员数量或专业人才配备力度;强化员工考核管理，优胜劣汰，切实提高全员效能。四是彰显人文关怀。随着市区扩大和网点调整，员工居住地与网点距离较远，为此积极开展调查，合理调近网点，方便了员工工作、生活，提高了员工满意度，增强员工归属感。
人员配置是人力资源管理的重要基础工作，邮储银行合肥市分行全面分析岗位需求，不断优化人员配置，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分展现，为该行科学发展提供人力资源保障。
(程慈航)
