由于日益激烈的市场竞争，大众已经无法从日趋同质化的产品信息中感受到产品独特的魅力。因此，为了迎合市场、提高企业的核心竞争力，对企业品牌设计进行调整，使得品牌形象得到视觉上的优化势在必行。
如何优化公司的品牌形象?
最重要的就是对品牌进行正确的定位与分析。品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上，基于正确品牌定义下的视觉传达，它是不仅能帮助企业正确地把握品牌发展方向，还可以让人们对企业形象进行有效深刻的认知。
如何对企业品牌进行正确的定位与分析?
(一)定位分析法
美国著名营销专家艾·里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout)从市场营销角度出发，提出了定位理论。里斯和特劳特认为，定位要从一个产品开始，那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。但是定位不是你对产品要做的事，定位是你对预期客户要做的事。
定位法分四步：
第一步：品牌定位。找到市场上同类型品牌产品，关注他们的视觉形象、品牌标识，分析对手品牌的优势与弱点，判断其在消费者心中的地位。
第二步：产品定位。对自身产品的特色、功能、定位、档次、纪念性等进行全方位的认知，避开竞争对手在顾客观念中的优点，或是利用其优势中蕴含的弱点，与对手品牌的营销理念形成差异，找到自身与众不同之处。
第三步：消费者定位。判断产品是否有特定使用者，分析目标客户的性别、年龄、职业，并传递出“领先品牌”“传承经典”“热销”等信息，增加目标客户对品牌的信任。
第四步：营销定位。打造一个简洁、准确的“slogan”，让其深入人心。品牌slogan并不是一句简单的口号，而是品牌战略的具体体现和品牌理念的高度浓缩，就像王老吉的那句“怕上火，喝王老吉”、脑白金的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，品牌的口号并不需要华丽的遣词造句，用一种生活化的口吻，体现出生活化的场景，拉近与消费者的距离才是关键。
(二)SWOT分析法
美国哈佛大学安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出这个分析框架。SWOT分析法是着眼于品牌本身进行分析，“S”是“strengths”即优势，“W”是“weaknesses”即劣势，“O”是“opportunities”即机会，“T”是“threats”即威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是一个企业自身品牌的优势与劣势、市场竞争中的机会与威胁之间的有机结合。
优势与劣势分析基于内部因素，就是要了解品牌及企业本身。优势即自身有利因素包括充足的资金支持、优良的企业形象、充足的技术力量、不断扩大的产业规模、不断提升的产品质量等。劣势即不利因素包括研究开发技术的缺乏、资金短缺、经营不善、产品积压等。通过研究优势与劣势，能够很清楚地看到一个企业及其产品是否在同类型产品中具备竞争优势。
机会与威胁分析基于外部因素，就是要了解同类型品牌的市场环境及客户需求。机会包括国外技术壁垒的解除，竞争对手的失误，新技术、新需求的出现所导致的新市场等，威胁包括同类型产品增多、行业政策变化、客户偏好改变、突发事件导致经济衰退等。机会的分析提供发展机遇，威胁的分析提供发展方向。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清晰，便于检验。
对品牌进行正确的定位与分析，将各种环境因素综合考虑，回顾过去，立足当前，着眼未来，从而实现企业的长久发展。(张雨馨)
