在深化国有企业改革、盘活存量资产的宏观背景下，安徽省徽商集团下属资产运管平台徽商城公司交出了一份亮眼的答卷。从昔日经营停滞的困境中突围，到如今效益连续七年增长、资产规模与运营质量显著提升，徽商城公司以党建为引领，以市场为导向，以创新为驱动，成功探索出一条具有自身特色的国有资产焕新增值与自主运营之路，成为省属企业资产运营板块中一抹亮眼的“党建红”与“发展金”。
党建引领，锻造攻坚克难的“金刚体”
徽商城公司的蜕变，始于一场深刻的自我革命。面对历史问题和部分资产长期闲置低效的严峻挑战，公司党支部坚决扛起政治责任，创建“亮丽徽商城”党建品牌。公司将党建与经营深度融合，把最艰巨的历史遗留问题攻坚和资产盘活任务列为年度党建项目，成立多支党员突击队，形成了“班子带头、党员冲锋、全员跟进”的生动局面。
在肥东大市场，党员专班历时多年，敢于斗争、善于斗争，解决了一系列难点问题，使项目整体年租金收入从800余万元跃升至2900余万元，增幅显著。面对停建近十年的徽商池州红星美凯龙项目，公司攻坚克难，最终使其在2024年国庆节高标准焕新开业，仅用7个月便转为高效的自主运营模式，年节约成本超200万元，并迅速跻身区域商业标杆。
图：徽商池州红星美凯龙商场开业现场
通过一系列“硬仗”，徽商城在攻坚中锤炼了队伍，塑造了“敢于斗争、善于斗争”的担当能力，为后续发展奠定了坚实根基。
市场导航，构建多元共生的资产生态圈
徽商城公司紧扣资产运营主责主业，坚持市场化原则，根据不同资产禀赋，实施“一产一策”的精准精细化盘活策略，形成了特色鲜明、协同发展的多元资产生态。
核心商业资产提质增效。旗下徽商池州红星美凯龙家居商场不仅是区域家居消费新高地，更通过“智能控光+光伏发电”打造绿色商业样本，利用直播电商赋能线下销售，开业周年庆实现销售额约1300万元，运营核心指标位居红星美凯龙安徽省内门店前列。池州餐饮鼎街通过收回自主运营和业态升级，年收益翻番，入选“皖美消费新场景”，承办“超级皖”美食争霸赛池州海选赛，成为城市美食名片。
图：池州徽商鼎街广场网红打卡点
专业市场转型升级。徽商集团肥东大市场在一期物流、二期农产品、三期金批市场的持续改造和运营优化下，整体价值大幅释放，实现了租金收入的跨越式增长，巩固了其在区域大宗商品流通中的重要地位。
创新产业平台集聚孵化。徽商云创产业园是盘活闲置11年闲置资产的典范。公司以有限投入进行改造，将其打造为省、市两级认证的小微企业创业示范基地，6年累计收取租金超2500万元，实现了社会效益与经济效益双赢。正在推进的“云创智慧共享空间”与“共享自习室”，将持续丰富园区生态。
图：徽商云创产业园外景图
民生服务资产精细运营。徽商骆驼公寓以“智住公寓”为品牌，快速布局，通过智能化、无人化管理模式，实现了高出租率与低成本运营的平衡，第五家门店即将登场，为城市新市民、青年群体提供了优质的租住选择。
图：智住徽商 慧享生活 徽商骆驼公寓内景图
存量资产数字化盘活。公司积极探索资产租赁新路径，通过自研小程序“徽小竞”进行资产竞拍，显著提升资产价值发现能力。与阿里资产等平台合作处置废旧物资，实现了溢价率超150%的佳绩，为各类存量资产的快速、高效流转开辟了新通道。
科技创新，插上数字化智能化的“翅膀”
徽商城公司将“流程信息化、运行智能化”作为核心导向，以科技创新赋能资产管理全生命周期。
公司自主研发的资产管理平台已迭代至3.0版，拥有11项软件著作权，实现了从招商、签约、收费到运维的全流程线上化、标准化管理。“业务上线、管理上线”工程深入推进，优化流程300余次，极大提升了运营效率与风控水平。在物业巡检环节，引入无人机、天眼监控系统;在客户服务端，部署智能迎宾机器人;通过大数据分析实现租期、租金及商户信用风险预警，构建了“智慧资管”的新格局。
新媒体营销已成为全员技能，抖音、直播等工具被广泛用于项目推介和客户引流，展现了公司紧跟时代、主动求变的创新活力。
愿景展望：迈向省级资产运营管理平台
立足当下，展望“十五五”，徽商城公司确立了清晰的发展蓝图：致力打造省级资产运营管理平台。公司目标是实现运营自有资产面积100万平方米、承接外部资产100万平方米的“双百”规模，力争成为全省国有商业资产规模大、自主运营能力强的专业运营管理机构。
为此，公司将坚守安全与效益底线，持续提升市场化招商、资产更新改造、合规风控等核心能力，激励全体员工争做干事创业的“实干家”、行业前沿“痴迷者”、专业领域的“内行人”。
徽商城公司的实践表明，只要坚持党的领导，遵循市场规律，勇于改革创新，闲置资产能够迸发新的活力。公司期待未来承接更多闲置低效资产，通过专业化的运营管理，实现国有资产的最大化价值，为全省经济社会发展贡献更大的“徽商”力量。
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