深化风控矩阵建设　赋能风险管控升级

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(王玉侠 杨萌 赵永莉) 为严格落实国家电网公司风控矩阵建设要求，持续夯实企业内控治理根基、全面提升经营管理质效，国网淮南市潘集区供电公司立足自身机构运行特点，参照省级样板建立风控矩阵落地应用“链长制”工作机制。对照省公司26项典设矩阵，筛选出经营业务适用的20项，匹配确定7个链长部门，组织相关专业编制风控矩阵“示范样板”，对风险管控流程进行全方位重塑，推动内控管理从被动的合规兜底向主动的风险治理转型升级。

该公司把基层实际作为矩阵建设的出发点，锚定各线条管控难点，统筹谋划整体建设，量身打造专项管控实施方案。通过遴选各专业资深业务骨干组建专项工作专班，落实部门主任牵头负责制，建立双周例会常态化机制，定期复盘、集中破解建设推进中的堵点难题。同时，搭建“基础专业+业务条线”协同联动模式，以工程物资、营销、发展、财务等核心专业为纽带开展常态化研讨，带动各专业协同联动、同向发力，让风控举措贴合业务现场，保障管控要求真正落地见效。

围绕企业经营中的高风险领域，该公司深入推进业财融合，织密风险防控立体防线。聚焦财务管理、营销业务、配网工程等高频风险点位，清晰划定7个责任部门、30个关键岗位的风险管控职责，紧扣造价管控、提质增效核心目标，紧盯业务全流程关键节点，着力打造全域覆盖、全程贯通、全员履责的立体化风控体系，推动风控管理横向到边、纵向到底。此次矩阵建设共新增11个关键控制点、26条配套管控措施，进一步扎紧扎牢企业经营合规防线。

数字化手段让风控更加精准、更可穿透。该公司充分依托财务平台、PMS业务系统及配套管理模块，结合个性化经营风险、内外部检查暴露的典型问题，以及省级典设矩阵尚未覆盖的业务场景，沿着业务发起、流转、审批、办结、归档完整链路，全面排查梳理潜藏的风险点和关键控制点。通过新建专项矩阵、补强完善现有典设矩阵，打磨形成贴合自身经营现状的“一企一策”个性化风控矩阵，使风险识别、责任传导和管控动作更加清晰标准，让风控管理更加贴合基层业务真实场景。

内控建设非一日之功，重在常态长效。该公司坚持边建设、边运行、边优化，通过专业交叉评审、动态更新和分级验收，推动矩阵设计、业务执行、监督评价、整改优化形成闭环。

下一步，国网淮南市潘集区供电公司将持续迭代优化风控体系，推动各项管控举措常态化执行落地，稳妥有序做好分级验收工作，不断夯实企业内控治理根基，以坚实完备的风控内控能力，为县域电网高质量发展保驾护航。