楼栋长“微力量” 激活小区治理“新末梢”

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)讯 (记者 沈娟娟 通讯员 刘克琼) 今年以来，合肥市包河区黄镇村立足和悦云庭小区治理实际，以党建为引领抓实楼栋长队伍建设，通过定职责、搭平台、严考核，推动楼栋长从“传声筒”转变为“管事人”，有效激活小区治理“新末梢”。

定好位子，让楼栋长“有责”。针对权责模糊、履职偏弱难题，村党委制定《楼栋长工作职责》，明确“民意收集、政策宣传、矛盾调解、文明监督”四项职责，推动14名楼栋长挂牌亮证上岗。建立“村党委-网格员-楼栋长”三级联动体系，落实包保责任人“一对一”帮带，形成“村里有人管、楼里有人盯”的工作格局。今年以来，楼栋长累计收集民情60余条，协调纠纷10余起，成为掌握民意的“前沿触角”。

搭好台子，让楼栋长“有为”。聚焦问题“反映易、落地难”，村党委搭建村党委、物业、楼栋长“三方联动”议事平台，定期召开联席会议，问题当面摆、责任当场领、结果限期出。近期座谈会上，楼栋长提出电动车违停、地下车库卫生等7条诉求，物业当场认领并明确时限，村党委全程督办、销号管理。依托线上联络群建立诉求分级处置机制，简易事项当日办结、常规报修三日内反馈，疑难事项由村党委协调闭环办理，有效打通治理“最后一米”。

压好担子，让楼栋长“有劲”。针对履职缺乏量化标尺问题，村党委优化积分管理，修订《楼栋长积分制管理考核办法》，变“扣分导向”为“激励导向”，增设年度履职基础分和绩效加分项，对主动发现问题、化解矛盾、参与志愿服务及获得群众表扬的予以加分，以嘉奖撬动干劲、以提醒规范作风，推动楼栋长从被动履职转向主动作为。