瑞众保险安徽分公司营销渠道召开周单元经营分析会

3月2日16时，瑞众保险安徽分公司营销渠道召开周单元经营分析会。分公司党委书记、总经理王一，党委委员徐雷出席会议;营销渠道室主任及以上人员现场参会，各中支主要负责人、营销渠道负责人及相关骨干视频参会。

会议全面复盘上周经营数据，明确本周重点工作安排，并就关键事项进行提示提醒，进一步统一思想、压实责任、明晰路径。

徐雷围绕渠道经营提出六项工作要求：一是敬畏目标、放大格局，抢抓机遇加快发展，以超越目标的决心夯实长远发展基础;二是紧盯节奏、明晰路径，强化全流程管控，突出标杆引领与后进督导;三是内外双增、提质增效，抓实出勤管理与队伍盘活，实现人力与业务双提升;四是做精活动、量质并举，以建库为核心强化活动管理，以内勤驱动外勤提质;五是紧盯考核、做强直辖，突出直辖利益与晋组推动，强化省市联动培训赋能;六是抢先布局、一体发展，加快收展队伍建设，深化县域一体化经营，抢占市场主动。

王一作工作部署：一是强化日平台、周经营节点运作，抓实目标追踪，推动队伍建标准、养习惯;二是锚定业务核心，聚焦重点人群扩面开单;三是深化标准产品模型训练，萃取高绩效人力经验，全力推动长期交业务发展;四是以晋升带动架构裂变，及时补充队伍人力;五是抓实收展队伍建设，明确专人负责、快速落地执行，力争实现弯道超车。

会议强调，全体营销人员要坚定执行、压实责任，全力以赴确保“三超一”目标圆满达成。