从刚进厂时的新手学徒，到如今独当一面的技术骨干，他天天跟机器打交道，现在又在新领域里钻研突破。
在全国行业大赛上，凭着过硬本领，一举拿下全国印刷行业职业技能大赛(职工组)二等奖，还获评了“全国印刷行业技术能手”。
今天，我们走进安徽新华印刷股份有限公司数字印刷车间，跟着车间主管梁光文，在隆隆的机器声里，感受这位“安徽工匠”“安徽省技能大奖”获得者平凡又扎实的工作日常。
问：当年是什么契机让您选择了这个行业?
答：回想起2009年，那会儿我刚出校门，对未来其实有些迷茫。我的老师当时建议我，找个国企能沉下心来学点东西。这句话点醒了我。来到新华厂后，这里规范的管理、良好的工作氛围给我留下了很好的印象，这让我坚定了在此深耕的决心。可以说，是良师的指引、企业的吸引力共同促成了我当年的选择。
问：你从装订车间调到数字印刷车间，不到一年时间，适应起来难不难?
答：我是去年6月份调到这个车间的，领导找我谈过几次话。坦白说，未接手之前，我曾有顾虑，毕竟面对的是全新的项目与设备，团队上下实操经验不够，挑战不小。
问：平时工作中，主要摸索哪些方面的事?
答：主要还是摸索设备操作和生产流程。设备都是新的，以前没接触过，得慢慢琢磨怎么用得更顺、效率更高。还有就是车间刚起步，很多流程还不成熟，得慢慢优化，把印前、印刷、印后的衔接做得更流畅。经过近半年的摸索与磨合，目前生产已步入正轨。
问：听说你们车间主要接小单、急单，遇到这种急单，你们一般怎么处理?
答：和传统的生产线不同，客户要印一两本、几十本的小单，传统车间有起印数量要求，接不了，我们这儿一本就能起印。急单就没固定上下班时间了，得随时待命。有时候急单就给两三天时间，我和车间同事一起加班，甚至整夜连轴转，这些都是硬性任务，必须按时干完。
问：您认为作为一名工匠，要具备的品质有什么?
答：我觉得最重要的就是 “不推脱、敢担当”。就像之前处理那种超厚的“大部头”书籍，质量要求特别苛刻。当时好几台机器试过都不行，很多人觉得这活儿干不了，机器根本“驯服”不了。但任务下来后，领导找我谈话，我心里就一个念头：既然公司信任我，我就得把这担子挑起来，必须把它干成。去年也遇到过这种情况，装订车间在大忙季节缺机长，工作赶不出来，产量卡住了。虽然那时候我已经调到了现在的新部门，但公司领导一找我，我立马就回去顶岗。如果要总结的话，我的做法很简单：只要工作有困难、有急难险重的任务，我就带头上，绝不掉链子。
问：您心中的 “工匠精神” 具体是什么样的?
答：在我看来，工匠精神离不开两个关键词：担当与毅力。担当，意味着不仅要能扛起肩上的责任，更要有一种敢于在困难面前“冲锋”的勇气，不退缩，不推诿。而毅力，则是面对瓶颈时的那股韧劲，是一种在挫折中不断反思、不断修正的坚持。
问：您有没有印象较深的攻坚案例?当时项目遇到的核心难题是什么?
答：印象最深的，其实就是我原车间里的一条胶订机生产线改造。当时要胶订一种横开本教辅书。这种书的胶头位置机器“吃不进”，规格对不上。结果就是整条线只能靠人工一本本放，线上得配三个人专门干这个，效率极低。那段时间真的很煎熬，我们也试过很多厂家和工程师推荐的方案，但设备就是不稳定，没法用。后来听说有同行改成功了，我们特意跑去取经。结果发现，虽然改好了，但速度慢，而且那套方案如果要照搬到我们这台机器上，改动太大不划算。
路走不通，就只能自己闯。我们又花了一年多的时间，反复摸索。说实话，单看技术含量，这不算什么惊天动地的高科技，核心就在于别人都没找对那个“穴位”，而我们找准了。这个难题一直困扰我们将近10年，当我们最终攻克这个关键点时，那种成就感是无与伦比的。
问：您带了几个徒弟?给我们说说您的师傅和您的徒弟吧。
答：这是一种“传帮带”的关系。我学的是印刷专业，刚进厂的时候干的是装订，其实不算特别对口。我的师傅带了我一年多，我才能独立开机操作。我前后带过四五个徒弟。有时候机器出点小问题，他们调来调去就是弄不好，主要还是他们经验少，遇到问题反应不过来。这些东西真没什么捷径，都得靠日积月累，慢慢练才行。现在我调了部门，看徒弟们在我原来的生产线上能独当一面，感觉很高兴!现在的这个车间，目前有6个大学生在实习，一开始他们无所适从，现在基本上也能独立开机了。
问：您平时带徒弟、新同事，最常挂在嘴边的要求和交代有哪些?
答：首要便是将安全置于一切工作的首位，必须把安全培训讲到位。我们的设备开机后就在高速运转，任何疏忽都可能酿成安全事故，这是不可逾越的红线。在操作规范上，我要求一是必须执行“工艺确认”，就是务必先彻底吃透订单工艺，精准对标客户要求;二是要细致核查，对每一个参数负责。还有就是把我这么多年遇到的问题、解决办法都实打实教给他们，让新人少走弯路，尽快上手。
问：除了干好自己手上的活，您会通过哪些方式提升自己?
答：我不光钻研装订，还主动向印前、印刷、工艺质量部门的同事请教，研究各种工艺、熟悉不同机器的操作说明，看专业书、跟同行交流，公司的高级工培训我也参加，还会参加一些技术比赛，以赛促学、以赛促练。
问：平时工作里遇到设备故障、技术难题，你都是咋解决的?
答：碰到设备故障、生产瓶颈，我就跟机修、同事一起琢磨，不搞明白心里一直过不去。我们遇到小故障基本都能自主排除，万不得已时才联系厂家，最大程度减少了等待售后的停工时间，其实这也是一个学习的过程。
记者：宋娟 祁琳 文/图 (部分图片由受访者提供)
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