含山供电：深化业财融合 持续提升企业经营管理质效

市场星报、安徽财经网(www.ahcaijing.com)、掌中安徽讯(马谱) 今年以来，国网含山县供电公司坚持以精益管理为导向，推动业务与财务双向贯通、协同发力，聚焦购电费结算、工程项目核算、员工费用报销三个重点领域，把财务合规管控、成本精益理念前置到业务全链条，持续夯实企业经营管理根基。

购电费结算，先算清“基础账”。购电数据维度多、政策标准严、结算时效强，任何一个环节出差错都会影响资金安全。业务部门抓实电量统计、电价匹配等前端基础工作，严把原始数据真实性、准确性关口;财务部门紧盯结算周期、政策口径和资金合规要求，逐笔核对电量数据、电价标准、结算金额三者对应关系。业财双方常态化对账、动态化管控，及时纠偏结算偏差、滞后等问题，筑牢资金运营安全底线。

工程项目核算，算准“全周期账”。将财务管控前移至项目立项、物资领用、竣工决算等关键环节，推动业财融合贯穿工程项目全生命周期。业务部门及时同步工程进度、物资耗用等现场信息，为成本归集提供真实依据;财务部门动态跟踪预算执行、成本列支情况，精准开展工程成本核算，及时纠偏低效投入、不合规支出，实现工程成本可控、风险可防，最大限度盘活项目资金、提升电网投资效益。

员工费用报销，算好“服务账”。业务部门严格核实报销事项真实性、必要性，从源头杜绝不实报销;财务部门细化报销标准、常态化开展政策宣贯，前置做好系统应用和业务指导答疑。在严守财经纪律的同时，精简办事流程，切实为基层减负增效，营造高效便捷的财务管理环境。

下一步，含山县供电公司将持续深耕业财深度融合，优化管控机制、夯实管理基础，以高效协同助推高效发展，为企业高质量发展提供坚实经营支撑。