三举措打造过硬村级后备力量队伍

近年来，该镇立足乡村振兴战略需求，着力构建“选、育、管、用”全链条培养体系，通过实施人才储备“青苗计划”，创新打造“本土人才库—干部储备队—两委主力军”三级成长通道，为乡村振兴注入源头活水。

创新选拔机制，优化人才梯队。该镇聚焦高标准选人、多渠道选人、按规范选人，重点面向本土致富带头人、返乡创业青年、退役军人、高校毕业待业生等群体开展人才普查。利用春节、中秋等传统节日人员返乡旺季，举办青年人才恳谈会，介绍李庄镇经济发展、乡镇建设成就、重大民生工程及人才政策。严把“政治关、素质关、能力关”，实行党委初审与部门联审双重筛查，目前李庄全镇已选拔的38名后备力量，平均年龄33岁，大专及以上学历者达76.3%，形成年龄梯次合理、知识结构优化的村级人才储备队伍。

优化培养体系，提升履职能力。依托镇党校和乡村干部实训基地实施“双培工程”，开设政策研读、基层治理、产业振兴等实务课程，建立“理论授课+实践锻炼”培养模式。2024年组织50余人次参与县、镇专题培训，选派业务骨干到李园新村观摩学习和美乡村建设经验。创新“3+1”帮带机制，由李庄镇包村干部、驻村工作队员、现任村干部组成导师团，通过项目跟学、情景模拟、案例剖析等方式强化实战能力。设立乡村振兴先锋岗、矛盾调解示范岗等实践平台，协调解决群众诉求60余件，真正实现了人才成长与乡村发展的同频共振。

完善成长机制，激发队伍活力。建立“一人一档”成长档案，实施“季度评估+年度考核”动态考评，将基层党建、产业发展、信访维稳等指标纳入量化考评体系。加强日常管理，建立完善村级后备干部信息库，定期与后备干部开展谈心谈话。创新“三优先”激励机制，对考核优秀者优先推荐入党、优先评优表彰、优先纳入两委班子。2024年以来，已有4名后备力量通过补选进入村“两委”班子。同步建立“末位提醒”制度，对连续考核垫底人员开展专项帮扶，形成能进能出的良性循环。（杨浩）