为进一步加强村级后备干部队伍建设，优化后备人才培养，石塘镇深入实施“导师帮带”培育计划，在“优储备、重培养、强管理”方面持续深耕，全面提升村级后备干部队伍履职尽责能力和干事创业热情，为推动乡村全面振兴提供坚强组织保证。
优储备，以点带面抓好“关键少数”。加强源头储备和基层历练，聚焦干部队伍年轻化、知识化要求，明确年龄、学历、政治素质、工作能力、等选人用人条件，扎实开展村后备干部招考工作，严把后备人选质量关。采取“个人自荐、党员群众推荐、组织举荐、镇党委集中研判”的“三荐一判”方式，择优从致富能手、退伍军人、返乡大学生、创业青年等群体中发现苗子、挖掘能人，充盈后备干部库。紧盯“关键少数”，注重重点储备，按照“一人一档、一村一册”的方式，建立村级后备干部档案和人员台账。截至目前，全镇共储备社区党组织书记后备干部17名，其余村级后备干部20名，初步实现村干部队伍梯次储备，有序更替。
重培养，内外兼修搭好“成长平台”。推行导师帮带制度，理清帮带导师职责清单、帮带对象工作任务清单，结成29对帮带关系，聚焦政治历练、经验积累、能力提升、作风改进等方面开展“四带”，切实做到面对面传、实打实帮、心贴心带。加强培训赋能，结合“三会一课”对党务知识、乡村振兴、基层治理、发展壮大村集体经济等内容开展学习，常态化开展现场指导，采取实地帮、实战训等方式，指导年轻干部参与解决实际问题，促进党务、业务能力双提升。2024年累计开展村级后备干部专题培训5次，参训后备干部70余人次，调整优化村干部6名，开展学历提升9名，全覆盖助力村“两委”干部、后备力量能力提升。
强管理，精准识别彰显“实干风采”。加强动态管理机制，坚持能进能出原则，结合村党组织书记进退留转和后备力量培养使用情况，及时发现并补充后备力量，确保动态充足。采用后备干部定期分析制度、定期谈话制度和定期考核制度等，通过召开座谈会、实地了解等多种方式加强对后备干部的考察和培养。注意优先从在库后备力量中选配村党组织书记;暂无村党组织书记空缺的，注重将其选拔为村“两委”其他成员，并继续作为村党组织书记后备力量进行培养，最大限度地发挥他们的工作积极性。大胆选派后备干部到招商引资、信访维稳、拆迁征地等一线基地进行实践锻炼，丰富干部工作经历结构。截至目前，已吸纳7名村级后备干部进入社区“两委”班子，有效帮助群众化解难题90余件。(王晨茜)
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